“软件开发（合同交付）”项目管理解决方案
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软件开发（合同交付）解决方案适用于IT/软件行业，通过合同约定软件开发需求，内部组织相关部门成员将需求开发完毕，最终将上线的软件产品交付客户使用，例如：有谱科技的定制项目类业务。
▄ 项目的前端是销售流程，通常会包括：立项、投标、合同签订三个阶段但不局限于这三个阶段，这些阶段通常是由公司的销售团队完成。
▄ 这类项目的整个生命过程：是从客户跟进到签订合同开始，编制交付计划（方案）、实施交付工作、交付合同约定成果，一直到收到合同尾款等这样一个从售前→售中→售后的过程。
▄ 这类项目的销售过程是一个团队在负责，也就是说有一个团队进行谈判、签订合同，但合同签订后，合同交付时又是另外一个团队在组织交付合同内容，如果实施团队不知道前面的团队向客户做过哪些承诺，或者不了解客户的验收习惯等，都有可能导致项目最后无法顺利交付。
▄ 基于软件行业的特性，这类合同交付类项目通常都会有软件设计、开发、测试的阶段，给客户交付的也是软件类数字产品，由于不是实体类产品，所以一般不存在包装、发货、签收等阶段。售后服务过程通常是通过远程方式实现。
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★ 需求变更
由于客户需求的不确定性，项目经理需要管理需求变更，包括对变更请求的评估、决策和实施。
★ 进度紧迫
软件开发（合同交付）项目进度紧迫，项目经理需要通过适当的进度管理来确保项目按时完成，包括制定详细的项目计划、跟踪进度并进行及时调整。
★ 质量难控
软件系统的质量是项目成功的关键因素之一，因此项目经理需要制定适当的质量管理计划，包括测试策略、缺陷跟踪和问题解决方案等。
★ 高风险性
软件开发（合同交付）项目具有高风险性，项目经理需要制定适当的风险管理计划，包括识别潜在的风险、评估风险的概率和影响，并实施相应的风险应对措施。
★ 沟通不畅
在软件开发（合同交付）项目中，需要与客户和团队成员进行有效的沟通，以确保各方理解项目目标和需求，项目经理需要制定适当的沟通计划。
★ 文档繁杂
软件开发（合同交付）项目需要编写大量的文档，包括需求规格、设计文档、测试文档等，项目经理需要有效地管理这些文档，确保其准确性和及时性。
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★ 需求管理
实现对需求变更的管理可以采用项目管理软件中的需求管理模块，可以帮助项目经理跟踪、记录、评估和批准需求变更请求。
★ 进度管理
使用项目管理软件中的甘特图、里程碑和任务列表等功能，可以帮助项目经理更好地管理项目进度，识别延误并及时进行调整。
★ 质量管理
使用测试管理模块和缺陷跟踪模块，可以跟踪测试进展和缺陷状态，以及提供项目质量报告和度量，以帮助项目经理有效管理项目质量。
★ 风险管理
可以使用项目管理软件中的风险管理模块，实现风险识别、评估、规划和跟踪等功能，以帮助项目经理及时发现和应对项目风险。
★ 沟通管理
使用项目管理软件中的沟通管理模块，可以实现项目各方之间的实时沟通和协作，确保项目目标和需求的准确理解和交流。
★ 知识管理
使用知识管理模块，可以实现对项目文档的版本控制、协作和存储等功能，以帮助项目经理更好地管理项目文档。
项目类型信息
项目类型名称 | 软件开发（合同交付） |
项目类型说明 | 按合同约定，内部组织人员完成软件开发需求，将软件成品交付客户使用 |
项目阶段划分
项目阶段名称 | 项目阶段说明 |
机会立项 | 创建并跟进客户，产生实际签单机会的可进行立项，项目中需关联到该客户 |
合同签订 | 双方交易达成，进行合同条款协商并最终签订合同，项目中关联到合同 |
准备 | 收首期款并制定计划，需明确项目团队成员、相关需求、进度计划、成本预算等信息 |
设计 | 设计团队填报工时、执行任务、达成里程碑、提交可交付成果 |
开发 | 开发团队填报工时、完成需求、达成里程碑、提交可交付成果 |
测试 | 测试团队填报工时、执行任务、验收所有需求。在测试过程中提交问题，验收并关闭问题 |
交付 | 对项目各项工作进行核实，跟进客户验收、将资料归档，销售收取合同尾款 |
免维期 | 项目进入免维期，部分成员按要求完成免维期内的系统维护任务，一直到免维期结束 |
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