订单生产/制造型企业是以客户为导向，依据从市场获得的客户订单组织生产经营活动的企业，
包括机械设备、电子电气、金属制品、化工材料、家居建材、工艺礼品等制造企业。
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独特性
每个订单都是独特的，要求企业生产符合客户特定要求的产品，企业生产管理的目的是满足客户需求
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周期性
从订单下单开始到最终交付给客户，每个订单都有明确的开始时间和结束时间
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协作性
每一个订单的完成，都需要市场营销、设计、技术、生产、采购和财务等多个部门的协同合作
- 市场竞争日益激烈，企业不断面临工期紧、质量要求高、成本压缩等问题的困扰，导致经常无法确保订单保质保量的按期交付
- 企业的生产管理过程较为复杂，涉及的部门较多，部门之间协调困难，资源不能共享、工作无法协同
- 生产过程中都会遇到诸多不确定因素（例如：某一原材料的突然缺料，会导致整个订单延期等），缺乏必要的风险管理，给企业带来很多不必要的损失
- 订单收入和成本核算困难，难以核算营收数据，订单最终的财务数据模糊不清
订单生产型制造企业的业务模式比较复杂，生产管理中涉及的方面较多，任何一个环节的失利都会影响企业的利润，甚至生存。以客户订单为依据的业务特性和计划生产模式不同，传统的ERP系统无法满足需求。因此，订单生产型制造企业引入项目管理是必然趋势，应用项目管理的思想和方法来整体协调和管理，能够有效管理企业的生产过程，控制过程风险，提升经营业绩。
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将每个客户订单的生产过程作为一个项目来进行管理，通过项目化的理念和方法将订单执行活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目
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将项目作为相对独立的组织单元，围绕项目来组织资源。根据项目的具体需要，配置和协调人力、物料、资金等资源，最大限度的利用有限资源，确保项目目标的实现
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以项目为单元，将企业中面向职能、面向过程的管理体系转变为面向具体项目任务的管理体系，按项目进行管理，并在执行中进行严格的过程控制和资源平衡
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以项目管理思维管理订单生产过程，有效控制项目的进度、成本、质量、风险等关键要素，确保每个订单都能有序、可控的完成
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通过WBS项目任务的合理规划，将完成订单所需的所有工作责任到人，各部门人员按要求完成任务，有效解决了部门协同工作的问题
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提前识别生产过程中可能遇到的各种问题，并规划好应对策略，有效把控过程风险，减少企业不必要的损失
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实时监控项目收入及支出数据，清晰核算项目收益