区别于其他项目，研发管理有其专门的内容，包括产品、迭代、版本、测试等等，并在这些内容的基础上，可以按瀑布模型或敏捷模型对研发过程进行规范管控。
但对于研发项目的管理，仅有这些是远远不够的。研发项目的生命周期贯穿了从项目立项，启动、计划、执行、监控、收尾的全过程、并涉及成本、进度、人力资源、风险等等各各方面。为了最大化的保障项目的成功，必须对研发项目进行全过程全方位的管控。
对于研发项目行业，人力资源在企业中占比高，人力资源是企业的“第一资源”。相应的，人力资源及成本的管理也是研发行业管理的重点。
研发相关行业是知识密集型行业，对各种文档、知识的整理和共享是提高企业营销、生产能力的重要手段。
大部分研发企业也需要基于通用或客制化的产品为载体，为客户提供完整的服务。提高客户的满意度和忠诚度，是增加企业的利润，增强市场竞争力的关键。
基于项目管理标准PMBoK，在项目的启动、计划、执行、监控、收尾各个阶段，对项目的需求、进度、人力资源、成本、资料、风险等等各个方面进行全方位的管控。
将每一个迭代纳入项目整体的范围及进度计划WBS中，并基于迭代对需求实现、问题解决、版本测试、版本发布等内容进行管控，通过迭代推动研发主体进程。
可结合有谱CRM客户关系管理系统，对接贯通客户、合同与项目的数据及进展，打通市场部门与项目研发部门，从而更及时、更全面的为客户提供优质的服务。
支持立项单和项目表单的自定义、参数设置、管控业务裁剪、业务规则设置、项目模板设置等多维度自定义功能，满足企业不同情况下的项目管理需求
完善的实时分析与监控机制，关键数据自动分类汇总，智能分析、可视化图表呈现，快速掌握全部项目概况、及时发现各项目过程的偏差和问题
所有数据信息清晰记录，实时同步移动端，通过手机即可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，真正实现移动项目协作，随时随地管理项目
同平台提供CRM、费用、人事、绩效、招聘、考勤、审批、物资、企业文件等扩展功能模块，助力企业快速搭建一站式信息化管理平台