科研工作是世界进步的动力，从古至今都有科研项目的存在，其管理模式有传统、有新型，与其它行业相比，它有着自己独特的步调，在项目管理上的反而没有那么快进行改革，因此也在研发的工作流程中积累了愈来愈多的问题。
科研项目管理问题
1、流程监控不全
科研机构等这些老派单位在决定开展一个项目时可能会进行一个挺重大的新闻发布会等以显示重视度，但是，往往后面项目正式做时，参与的工作的人可能就没那么多了，中间发展流程缺少人员监控，易造成项目虎头蛇尾，立项轰动，成果遥遥无期。
2、监管过程不严
科研项目与其它项目不同，其项目截止时间某种意义上是动态的。也正因为此，没有一个硬性一定要在某个时间点完成项目的规定，就容易造成监管的难度，同时科研人员本身也会容易放松状态，令工作效率偏低。
3、结果验收不定
科研成果的验收，不能以是否完成某样产品来判定，其研究的成果可能有不同的深远意义。因此，当作为项目开展时，科研项目没有一个量化标准去评判，也没有一个很好评价体系的话，就会出现很尴尬的状态，无法合理判断这个团队是认真进行研究的还是又浪费经费、延迟项目的?
科研项目管理的优化
1、项目审批
项目在决定开启前，监管部门除了应对科研项目本身进行研究内容审查外，还应认真查看项目的时间周期、计划书、参与人员与安排以及经费预算等。这些都有明确的说明且合理，才能准允项目开启。
2、项目规划
项目立项批准后，成立科研项目组，应进行详细的任务规划。确认每个任务都有配调人员与负责任人 ，将职责划分到个人，这样管理者在定期检查时就可以明确每个人的责任，按项目要求考量每个项目人员完成情况，促使项目顺利进行。
3、进度管理
科研项目的质量标准多是有国家规定的，因此当有质量问题时是容易发现的。当已经开始项目并明确责任后，在具体执行过程中，若是监控时发现误工误时的心想，就可以实时与项目组商议。调整相应工作安排。
4、验收成果
科研成果的验收，不能以单品判断，所以需要有完善的评价体系，包括：是否有成功研发产品、是否有发表科研论文、是否有不同的小科研成果、是否对其他研究有意义等等，如此才能将较为辛苦的研究工作做较为全面的判定，毕竟有些科研可能需要相当漫长的时间才能有结果。
所有人的生活都离不开科学研究，解决科研项目管理流程中拖沓、低效率生产等问题，让科研在一个更科学的管理体系里去进行，不知对科研机构自己有利，也对整个社会有益。