项目工作的开展与日常运营不同，日常运营工作是固定职能的人员完成，而项目工作成员多都是临时组建，基本上属于从零开始培养团队。
一个好的团队除了时间磨合的默契，从最开始的组建，到分配工作、培训，及工作结果评估等方面都有关联，这也是领导者在项目管理者的重要一环。
1、成员组建
首先，根据要完成项目要做的工作任务，分析大概需要哪些岗位的人员;了解公司相关人员的技能等相关素质，选择合适人员加入项目组。
在此期间，对于成员的工作、沟通能力等的了解，项目管理者可以让公司人力资源同事的协作。
2、职能划分
人员选好后，项目组要动起来，就得让大家知道自己需要做什么，需要安排好项目成员的工作。
因为成员属于临时组建，大家手上可能还有其他在配合完成的工作或项目，所以，在安排工作时，应了解好所有成员已有任务的工作时间，将本项目组的工作尽量于其他错开。
项目管理者需要参与到大家的工作当中，了解项目工作具体执行起来的难度及所需时间，如此才能正确判断给成员们安排的工作量是否合理。
对于参与项目的新人，在安排大家撰写工作报告或测试报告时，应让大家先用以前的旧报告改错试试，了解基本的程序与格式。
3、技能培训
很多时候，员工都是在工作中进步的。多数人都是能认真完成自己工作内容的普通打工人，不是什么厉害的牛人，当应对不同的项目工作时，可能因侧重点的不同，而完成的品质高低不定。因此，在项目管理工作中，当成员有基本完成工作的能力，且态度挺好，那么他就一个值得培养的人才。
毕竟初创团队，会因不了解项目本身，而让大家因生疏而影响发挥或犯小错误。所以要建立一个优秀的团队，在条件允许的情况下，可以针对大家各自易犯的问题进行培训。虽然培训需要花费时间，但俗话“磨刀不误砍柴工”是有道理的，一旦大家的知识点、技能得到了提升，整个结果可能时事半功倍。
4、自我要求
整体是由个体组成，因此，除了团队本身的培养，项目组成员本身自我进步意识也很重要。
首先，领导者自己要时刻关注自己的决策有没有错误。要知道，作为领导者一旦有问题，影响的是整个项目的行动方向，因此，领导者自己要有正确的三观，敢于面对自己的问题，对的要坚持，错了就改正，不能因领导面子问题等与成员无谓争执。
另外，项目成员自己，要有自律的态度、好学的心态，能在主动完成分内工作的同时，关于自己的专业上发现问题要及时向领导反馈，不要怕弄错而忽视。
5、绩效评估
所谓的绩效评估，其实就是让优秀完成任务的人有努力的价值。
首先，基本的：成员自己本身的工作任务完成如何，工作效率怎样;与他人协作沟通是否顺利，是否及时反馈信息。
另外，员工是否主动进行技能提升，将自己的工作内容进行优化;与其他成员是否有分歧，是如何解决的;是否有站在公司角度思考问题的思维，提出过什么想法。
这些都是项目管理者可以对成员进行工作评估的方面，可以挖掘成员们的多方面才华，让大家在项目工作中发挥更大作用。