项目活动是组织行为，靠的是完全的共同努力，因此一个优秀项目管理团队是一个项目迈向成功的一半基础。
一、多多有效沟通
大多数的管理问题与矛盾源于缺乏良性有效的沟通。基于事实、积极、坦诚、开放地沟通，能培养同理心，让人善于换位思考。沟通要着眼于解决问题、着眼于达成结果。不论是领导者还是员工，当犯了错就要有道歉的心胸和勇气，这也是有效沟通的重要一环。
二、关注团队成长
优秀的员工是公司最大的财富，也是公司最大的竞争优势。所以，企业必须通过员工的成长创造企业的成长。企业要为员工创造公平、公正的内部竞争环境;为符合公司价值观、绩效良好的员工提供更多、更好的发展机会和通道，给予他们充分的责任、信任和授权;要善于倾听员工的意见、建议和抱怨;对员工的行为和业绩及时反馈，及时给与奖罚项。要通过公共平台等向员工分享知识、信息等资源。
三、发挥领导能力
在现代组织中职位权力的作用越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。一个好的项目领导者，他在高效决断、创新能力、激励他人、解决问题、沟通协作等方面都需有着优秀的表现力。
四、注重长远利益
企业不应只追求短期利益，还必须着眼未来;发展必须注重长远利益，绝不为短期利益而出卖未来。
以人为本，全面协调，追求长期可持续发展，这样才能更好地回报股东与其他各相关方。就是以顾客的需求和期望为本、以员工的发展和业绩为本，在人品、企品、产品三品全面推进，法律责任、发展责任、道义责任三个方面全面推进，并平衡好各相关方的利益。
五、发展组织能力
组织能力发展是建立企业长期竞争力的必要保证。组织能力包括组织、流程、人员、文化四个方面。主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任，组织结构要尽量扁平化。
一般而言，一个部长以上主管需要领导6—12位下属。员工的培养和发展工作，是主管的重要责任。培养好合格的接班人，应当作为主管能否升职的重要考核指标。培养学习型组织与个人，以适应企业内外部环境的变化;提倡在工作中学习，通过“学习、实践、感悟、教授”循环不断提升组织和个人的能力。
发展组织外部的合作伙伴关系，组织应与供方、客户、社会资源等建立战略合作联盟;高层尤其要建立与重点合作伙伴的良好关系。
以上是项目管理团队让自己优秀团队进发的培养路径，有了优秀的人才能一起做优秀的事。