随着发展，项目管理的方法也越来越丰富与科学化，下面就是优秀的管理者也必看的项目管理方法。
一、划分任务阶段管理
从立项之初直到系统运行维护是一个漫长的全过程。为了更好的实现最终目标，我们可将项目划分为不同任务阶段去完成。
1、准备阶段
其实这个阶段就是对项目实施管理方式的确定，各种资源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与客户的分歧，增加项目风险的可控性。
2、执行阶段
根据项目实施的具体方案，并以各阶段性成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样，在每个阶段完成后，客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况，以及客户对项目完成部分的满意程度。同时，也方便对项目组成人员的绩效评价。
3、收尾阶段
在完成各阶段性成果之后，总体项目基本完成，就应该进行项目验收。验收主要是根据合同所规定的范围及有关标准对项目进行整体验收。并对项目实施过程中所产生的各种文档、技术资料等进行整理与编辑。同时对整个项目实施过程及项目本身进行总体的绩效评价。
二、任务细分量化管理
量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里，责任该由谁负，责任又有多大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化。把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程管理的推进。
三、整体监控调整优化
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训。不如，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效;后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚?是理解的错误?还是设计的问题?通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理整体流程。