IT、软件开发类项目，因为其行业的特殊性，一直存在一个“争议”许久的问题：IT项目管理，技术与管理谁更重要?这个问题大家争论良久，谁也不能说服对方。在我国，很多人员都是毕业后先做技术在慢慢的提拔升为管理层，这是多数企业以前的一个普遍现象。但随着职场管理等相关理论的引进，也有不少人开始不大赞成这种传统的管理晋升方式。
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，似乎不了解就觉得不踏实。而实际上从管理者的角度看问题，需要了解全部的技术细节吗?
另外，潜意识管理，凭自己的直接的曾作为开发人员的认识和一种“直脾气”来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。
技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程;而管理的主题更多的是人，是生活感。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通，管理作为一门学科已经得到了人们的广泛认同。
那么，在IT业迅猛发展的今天，科班出生的项目管理人员是否就能稳住项目班底呢?
很多掌握了项目管理知识的专业人员，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。其实这是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。IT项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。
项目经理的大部分工作应该是与客户、上级、团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。
抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目领头的基本上都是技术带头人。另外，不同的IT项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发的项目管理，至少得技术和管理并重才行。如果项目经理完全不懂技术，有些厉害的开发人员根本不会理你。
综上所述，技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。技术与管理就像左右手，一只手做项目，才会容易砸，所以技术和管理都很重,，只是在项目中的分工、角色不同，但最终目标一致。因此，在项目不同时期，哪样更利于项目顺利进行与公司利益，就侧重于哪一样也未尝不可。