不少项目运作起来是一件相当繁杂的事，各类任务、人力物力财力，糅杂在一块按需求理顺也是一件相当耗费心力的事。而作为项目的主导者—项目经理在其中担任的角色更是不可避免需承担极大的压力与责任，想要做一名合格的项目经理，需要保持以下态度品质。
一、客观市场态度
产品经理需要全身心地投入到市场中，洞察市场中的各种因素。产品经理在看待整个产品的发展和需求的时候，需要本着客观的精神态度去审视所处的环境，只有这样才能看清市场的动向。这时候的产品经理作为连接公司组织内部和市场外部的媒介，做到客观，不让主观喜好影响，只是第一步。这个时候，公司的技术能力、资金情况这些因素都不需要考虑进来，最主要是做到无偏见的审视市场中的各个因素。
在整理所有需求时，也许没有过多自我喜好的概念，只有目标客户和目标市场的想法。可能在做消费市场时，产品经理作为一个自然人是和目标客户重叠的，但是随着市场的扩大，目标群体的扩增，这种情况就需要“消失”，保持客观理性的态度去分析市场才是长久之计。
二、管理者思维
无偏见地收集到各种反馈之后，就需要处理收集到的各种需求声音。这个时候就必须动用管理者思维，这是大脑皮层的思考能力，是经过常年训练和知识不断积累下来的反直觉的能力。运用管理者思维，去分析每一个需求、看待每一个趋势，理性地做出选择，着眼长期利益，这样能有效地避免锤子思维和短视。
管理者思维很难训练，每个人生来就有个人禀赋，每个人的大脑构造也存在差异，每个人生长的环境也千差万别。管理者思维就是在这些各种差异下，每个人自己开发自己大脑的结果，拥有管理者思维的标志就是能从容地推翻自己之前的决定，选择正确的决策。
三、大胆做选择
在做好前两步后，就可以坚定地帮用户做出选择，然后等用户手中的的钞票愿不愿意投给你的选择。如果没有用户给你投票就证明你做出的选择没有满足目前用户的需求，就需要重新调整，分析思考原因。但是这个选择必须得做下去，在商业竞争中如果你不做出决定，想做出满足所有用户需求的功能是不可能的，成本会拖垮整个公司的收益。
综上，从市场、管理、执行三个方面提出了作为项目经理应需有的思维品质，可见作为项目管理者要提高之处没那么简单，要想成为优秀的项目经理，更是需多方面提升自身，才能更有利于项目的开展。