项目时间管理是整个项目管理的一个组成部分，是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。时间管理是管理项目的一个关键方面，尤其是在大型项目中，不同的任务往往是相互关联的，对一项任务进行更改可能会产生连锁效应，从而改变整个项目的进程，因此项目时间管理非常重要。那么，项目时间管理的主要过程是什么?
项目时间管理涉及六个步骤：
1、任务定义：项目团队应该确定并安排在项目生命周期内要完成的不同任务。这些是及时交付项目所需的东西。
2、任务安排：在这一步，项目经理需要引入文档和映射任务依赖关系。确定交付物必须完成的顺序。
3、评估资源：识别和定义完成可交付成果所需的资源，包括人员、材料和机器。
4、预估项目时间：使用PERT(程序评估审查技术)等公式估算时间表，制定完成的准确的项目时间表。
5、项目进度制定：绘制每项任务的开始和结束日期，并分析任务顺序、时间表、资源和风险，制定准确的进度计划。
6、进度控制：项目管理干预，以便在需要更改项目进度时对其进行管理。
每个项目都需要一个时间表来进行跟踪，团队和项目经理必须管理自己的时间，以确保项目能够按照时间表来进行。如果项目经理不使用时间表或不对项目时间进行预估，那么，您的项目将永远无法完成。 从长远来看，缺乏有效的时间管理会影响项目，从长远来看，缺乏有效的时间管理会影响项目。