公司决定开启项目是有需要完成的目标，而不少时候许多项目目标的实现靠一个项目是不可能完成的，需要分成N个项目分别完成任务。
同时，这些项目都会受到外部环境、内部因素等各种影响，因此导致了项目之间将会衍生出依赖和约束的关系。那么，这种项目间的依赖与约束是指什么呢?
一、项目依赖关系是什么
在项目管理中，项目依赖关系定义活动执行顺序的关系，表示两个活动中一个活动的变更将会影响到另一个活动。例如，如果必须在开始活动B之前到达活动A的开始或结束日期，则活动B依赖于活动A。
依赖关系应该在项目管理文档中列出，这样它们是透明的，每个人都具有相同的信息。在准备项目进度表之前，了解活动之间的依赖关系有助于确定活动的顺序。
以下是三种常见的活动依赖关系：
完成-开始：最常见的依赖类型，活动A结束，然后活动B就可以开始。
开始-开始：两个活动必须同时开始。
完成-完成：两个活动必须同时完成。
二、项目依赖关系的类型
1、公司内外和项目内外的依赖关系
(1)公司内、项目内：这些与顺序项目活动有关，它们发生在公司的“墙”内以及项目的框架内。
(2)公司内、项目外：这些依赖关系会影响公司内部但项目之外的事情，比如其他部门作为其他项目
一部分进行的活动。你可以在程序中找到很多这样的元素，因为不同的项目在某些元素上会相互依赖。
(3)公司外、项目内：针对项目而开展但由公司外部资源进行的活动。这可以由供应商完成。
(4)公司外、项目外：你不会经常对项目产生依赖，就好像它超出了你的项目范围，通常不需要处理。
但是，将它们放在依赖矩阵中就可以很好地完成任务!例如，第三方进行的活动需要项目外部的人员进行审查，然后才能继续进行你正在做的事情。
2、上游和下游的依赖关系
(1)上游依赖关系：指的是在项目开始之前必须发生的事情，也就是说，在开始一项工作之前，你需要等待一个活动完成。例如，我们的项目对基础设施项目有上游依赖关系，以便在我们的项目可以使用基础设施之前完成它。
(2)下游依赖关系：是你的项目在其他事情开始之前必须交付的东西，即其他人在他们开始工作之前等待你完成活动。例如，Lily对你的工作有下游依赖性，因此，在需要计划他的项目时，要让他知道你的工作何时能完成。
三、项目约束是什么
约束与依赖有关，约束与依赖都会影响我们安排工作和计划资源的方式。约束与依赖类似，它们都会影响你交付项目的方式。但是，约束是限制你选择的东西。
以下是一些约束示例：
必须在六周内完成这个项目：六周的时间限制就是一种约束。
必须按照品牌准则开发软件：品牌准则是对开发团队创造力的一种约束。
只需用一个发夹和一卷胶带即可固定设备：可用的材料是一种约束。
四、项目约束的类型
1、项目范围约束：项目的范围就是规定项目的任务是什么。对于项目的范围约束，不能忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，避免产生项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。
2、项目的时间约束：项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。
3、项目的成本约束：项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费 多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。