项目和项目管理过程因行业而异，项目管理阶段都可以简单的分为五个阶段，他它分别是：启动/规划和设计/执行和构建/监控系统/完成和重点。一款好用的项目管理软件需要具备哪些特点呢?
项目管理的概念
什么是项目管理?首先要确实是项目，一个项目有着三个属性，它们分别是：暂时的，有开始和结束;独一无二的，从来没有做过;横向的，项目结构将需要来自几个公司或组织团队或BU的资源。项目管理是：管理整个项目的成本、时间以及范围，项目管理还可以管理风险、利润。
项目管理有哪几个阶段
1、项目构想与启动
将仔细检查项目构想，以确定它是否对组织有利。在此阶段，决策团队将确定该项目是否可以实际完成。
2、项目定义和计划
项目计划，项目章程和/或项目范围可以书面形式提出，概述要执行的工作。在此阶段中，团队应确定项目的优先级，计算预算和进度，并确定需要哪些资源。
3、项目启动或执行
分配资源的任务，并告知团队职责。这是提出重要项目相关信息的好时机。可以按阶段完成。团队之间共享的工具对于项目管理至关重要。
4、项目绩效和控制
当资源执行计划的工作时，项目经理将项目状态和进度与实际计划进行比较。在此阶段，项目经理可能需要调整进度表或执行必要的操作以保持项目的正常进行。
5、项目结束
在完成项目任务并且客户批准了结果之后，必须进行评估以突出项目成功和/或从项目历史中学习。
好用的项目管理软件
1、先进的项目管理理念
基于美国项目管理学会PMBOK理论，结合实际应用场景，将先进理念与信息化技术完美融合，为企业提供有效的项目管理思路和方法，实现项目的流程化、标准化、智能化管理。
2、专业的核心业务功能
深挖项目管理业务痛点，提供了项目需求管理、进度管理、成本管理、质量管理等核心业务功能，确保项目可控、有序的落地达成。
3、多维度自定义配置项
支持项目表单自定义、参数设置、管控业务裁剪、业务规则设置、项目模板设置等多维度自定义功能，满足企业不同情况下的项目管理需求。
4、可视化智能统计分析
完善的实时分析与监控机制，项目关键数据自动分类汇总，智能分析、可视化图表呈现，快速掌握全部项目概况、及时发现各项目过程中的偏差和问题。
5、高效、便捷的移动项目管理
所有数据信息清晰记录，实时同步移动端，通过手机即可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，真正实现移动项目协作，随时管理项目。