现在社会上，进行创业开公司的人相当之多，也就造成企业的竞争压力，尤其是一些中小型企业，可谓是在生存线上徘徊。因此，就像缺钱的人会多做工作一样，有压力的公司也会拼命多接单子，希望通过多盈利来让企业尽快发展。
如此不少企业就会出现多个项目并行的情况，不但是项目的时间线有重叠，其中项目团队的成员们不少也可能横款好几个项目。当出现这样的状况，如果企业不能很好的让项目分别有条不紊的进行，就有可能陷入各个项目全部一团乱麻、混乱不堪，而都不能很好完成目标的得不偿失的局面。那么怎样将并行的多项目管理好，从而让各个目标的实现得以保障企业的战略目标呢?
一、进行项目等级划分，平衡资源配给
项目因背景、客户、目标等因素的不同，对实现公司发展战略的推进作用不同。公司的资源有限，资源的闲置、冲突，都会造成成本浪费;资源的供给情况，也会直接影响项目进度。因此，通过对项目分级，优先保障战略性项目和优质项目的资源配给，对实现企业战略目标具有重要意义。
项目分级后，一些方向一致的项目可以组合完成。项目组合的目的，是将为实现战略目标而进行的多个项目进行集中管理。通过项目组合授权，围绕项目战略目标，对组合内的项目进行统一的资源配置，有效平衡短期项目和长期项目的收益与项目目的。
二、排列任务优先级，让项目计划可依
根据公司战略目标和项目定位，多项目任务并行情况下，可以对项目任务进行优先级排序，优先完成重要和紧急任务。
项目内部，优先完成影响项目工期的关键任务，保障项目进展;团队之间，优先完成具有强制逻辑关系的任务，让整体任务及时传递。
有了优先级的划分，项目计划的制定也更有据可依。项目计划，能有效保证项目的稳步推进，不打乱仗。编制贴合实际的项目计划，指导项目工作开展，能有效保障资源到位、规避风险、保障进度。可根据项目实情，把握计划的粗细度，不可太宽泛，失去指导实际的意义;也不可太追求精细，不然项目难以按计划开展。
三、建立标准流程规范，运用软件辅助
在项目执行期间，通过标准化的建立，确定企业内部管理的官方语言和评判制度，按成员工作时有章可依。
统一语言，能有效提升公司对各项目的管理沟通效率;规范流程，本身就是对过往项目经验的总结，能有效引导各项目顺利开展;标准化的文档和流程，也有利于人才培养和交替。
同样，团队间信息共享的及时性很重要。运用软件工具，建立项目的信息交流和监控平台，能有效减少重复沟通，及时发现项目问题和风险并作出调整。
同时，充分利用软件的技术优势，自动对项目计划进行逻辑计算，实时监控项目状态并自动提醒，能大大减少项目的管理工作。越是大项目、多项目环境，软件工具的价值体现越明显。
四、减少成员变动，维护团队稳定性
团队的默契直接影响团队工作效率，每次的人员调离，都是对团队默契的伤害。减少不必要的成员变动，对项目顺利推进有重要意义。高效的项目团队，能承担更多的项目、项目集、项目组合的管理工作，所以应尽可能保持项目团队的稳定性。
个人是团队的一部分，个人的工作进展和状态，有可能像蝴蝶效应般对团队产生巨大影响。及时反馈个人的工作进展，有利于团队整体的工作安排和调整;良好的沟通，可以从团队获取帮助，更好的完成工作。
我们知道，单一的项目管理已经有一定的难度存在了;多项目的管理，主要难点在于企业层面的资源配比。所谓“僧多肉少”，一旦项目多，资源有限，那么项目组必然陷入资源的争夺中，这种竞争不算是良性，所以需要企业进行管控，避免因这种客观因素造成项目的失败。