大家做计划是为了事情的成功率更高，就如项目管理，因为其有着流程、时间线、任务的重叠划分，为了避免造成大家做事时的混乱，提前做好计划，再将其完美执行，就是保障成功的有效方式之一。
但是，我们知道，项目工作中没有百分百还原的计划，在执行的过程中，会有不少致使计划无法成功实施的因素;同时，还需在执行计划前做好各类充足准备。下面，就主要是说明，为了计划的高效执行，大家需要做些什么。
一、执行计划的困难分析
我们知道项目计划执行过程中会有各种困难因素，有些是客观存在的，有些是根据以往分析，发现风险率较高的。因此，当我们有了这个防患于未然的意识，就可以提前对这些阻拦因素进行分析，做好应对准备，到时尽量避免或将风险降至最低。
首先，我们应做好可能遇到客观意外的准备。这属于外部不可控因素，如：突发气候变化、国家政策调控、自然灾害等。遇到这种情况不是人力可以改变的，所以我们需要提前进行一定的资源储备，专门为这种环境因素做预备。
其次大家需明白，任何计划都是需要人去制定与执行，所以其实人本身就是计划执行过程中的一个不稳定因素。如果有成员对计划没有上心，按照自己的想法走;或是将计划当作形式主义，做的不切合实际。那么，计划的作用就会完全无用，项目管理 的难度也会提升N个等级。所以，在项目开始实施前，管理者需让所有人明白项目计划的重要性，让大家切实以此为依据去做任务，如此才能在项目可能出现问题时及时发现。
二、实施计划的前期准备
项目计划是需要团队去执行的，那么在大家去协作做事前，还需要进行一定的组织制度建设与成员们的相关培训。
组织有规范的规章制度是大家能有序执行流程的前提。成员们需要知道自己有哪些一定要遵守的准则、不能犯的错误，以及组织的职能结构是怎样的，遇到了问题应向谁反馈等等。这就是所谓的“无规矩不能成方圆”，需要在大家开始工作前条例文本制定好，避免管理上的混乱。
另外就是人员技能等各方面的培训。我们在开启一个项目前，并不是所有人员都对这个项目行业是熟悉的，那么虽与一些有较为专业性背景的行业，可以将项目成员们组织起来进行统一的项目知识培训。同时，若是当前项目，在对某些执行岗位技能有些特殊要求，企业也可以为相关人员提供职业技能的培训。只有人员的能力都提上去了，项目的执行起来才会更事半功倍。
三、贯彻计划的开始工作
当大家要开始按照计划执行项目工作了，那么我们要从何处着手呢?
首先我们需要的是对项目计划进行再次确认与检查，计划上的内容都是成员们具体要做的，与大家是直接有直接的切身利益，因此我们必须确保自己是认可自己是可以完成的。所以在项目管理的任何时段，我们都可以注意计划的可行性。
接着就是要明确所以参与人员的职能与责任，就是每个人要清楚自己要做什么，承担怎样的后果。做事内容一定不能模棱两可，只有每个人的任务清单都清晰明了，大家才能各司其职按照计划去做好本职工作。
最后，项目工作是团队合作型活动，项目成员需在工作范畴做到诚实守信、互相信任，所以在开工前大家有什么问题或是困难，应该坦诚告知，让项目组可以提前调整安排或给与帮助，不要担心别人对你看法而有所隐瞒，反而在后期关键时刻掉链子，而得不偿失。
四、注重计划的关键部分
项目、事情或是环节、流程都有其关键部分，时常大家抓住了关键部分，也就保证了一半的成功。所以针对计划中的关键环节，项目组也可以进行“优待”处理。
首先，管理者可以进行资源调配，安排重要的人才去负责关键部分的任务;同时，给与的资源也可以是优先级的。
另外，项目还可以将关键环节单独进行划分，以小项目的形式进行管理，如此加强管理强度与责任性，其更易被成功完成。