项目进度管理是根据PMBOK的项目进度模型，通过甘特图的方式，实时的绘制包含项目，阶段，里程碑及任务的项目推进甘特图，并以此监督项目的推进进展，把握项目的执行进度情况，确保项目目标可以顺利的按时完成。
项目进度管理需要注意的几个关键点
1、制定项目进度计划
项目人员多了，又要了解项目进度，这就要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。
在计划制定时，要尽可能地把任务细分，任务的先后关系定好。并通过对每一位参与员工的工作能力、工作效率等的把握来将任务放到人身上并定下来完成时间。
可以借助项目信息管理平台，这是推动团队能向一个目标努力最为必要的一件事。
2、明确人员分工，制定与进度计划匹配的人力资源计划
这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好完成时间。
项目经理在项目信息管理平台中创建项目，然后再进行任务分解，确定每个任务的开始、结束时间，再将任务分配给负责人。
3、优化作业逻辑关系紧前、紧后、，确定工作标准
项目计划从制定到结束，并不是一成不变的，要根据项目开展的情况进行优化。项目组成员间的作业流程，无论是通过邮件还是项目信息管理平台沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。
4、定期检查项目节点/里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何确保项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
5、加强项目成员的沟通
跟进项目是需要细心和耐心，而且要经常与项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。
项目执行过程中的沟通非常重要，要保项目进度的信息透明。如果甲已经做好某件事，需要乙做另外的事，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。
有些项目的项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目信息管理平台协作和沟通的话，信息比较公开透明，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。
6、掌握项目总体进度
经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。
如果项目经理使用项目信息管理平台把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，那么使用项目信息管理平台可以很清楚的展示出来，如项目完成百分比、赢得值情况等。
7、项目团队的激励
想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。整个团队有干劲了，项目的完成也就是水到渠成的事了。