相对其它行业，医疗属于较为传统的行业，但是其又必须有着一定的前沿性，而且注定比其它行业要求更加严谨，容不下失败。所以医疗项目一直是传统行业中积极进行创新尝试的佼佼者。
这里主要就是具体谈谈，现在医疗项目中最常用到的项目管理方法都具有怎样的优势?有怎样的不足?不同类项目应如何选择?
一、瀑布管理法
瀑布项目管理是一个连续的、线性的过程，由多个不同的阶段组成。在瀑布开发中，每个阶段的项目都有明确的需求和可交付成果。在此过程中定期记录进度，每个阶段都在下一个阶段开始之前完成。
在医疗保健领域，很多人都熟悉并习惯了瀑布方法。特别是医疗保健主管要查看组织的一系列任务序列时，甘特图可提供项目的可视化概览。他们可以看到事件的时间表，并很好地知道项目的每个阶段将花费多长时间。
瀑布项目管理在沟通整个项目范围、任务和时间表方面做得很好。大型医院系统内的高级管理人员可以知道工作内容是什么，完成一个项目所需的工作，如何分解工作以及每个阶段可以开始和结束的大致时间。
但是随着瀑布模型向其他行业的转换，例如软件开发或流程改进项目，瀑布项目管理在结构上趋于僵化，可能会阻碍项目的速度和效率。对于仅采用瀑布方法的医疗流程改进项目，可能很难坚持一个连续的、循序渐进的项目流程。
二、敏捷管理法
敏捷是一种源自精益原则的迭代项目管理风格，鼓励协作和频繁的适应。敏捷项目管理具有以下几个特点：
首先，项目通常分为多个迭代阶段，项目团队在特定时间段(通常为两周)内完成一定数量的工作。
其次，项目经理或项目负责人将每个人召集在一起，并要求团队成员承诺在每次迭代期间将完成哪些工作。
然后，敏捷团队定期开会(每天或每周两次，等等)，以了解他们的进度。 团队检查承诺、到目前为止的进度以及任何阻碍进度的因素。
另外，在每个阶段结束的时候，团队聚在一起回顾他们完成了什么，以及他们从这个过程中学到了什么，这些有希望在下一阶段中体现出来。理想情况下，在项目的整个生命周期中都会不断改进该过程。
尽管敏捷是一种很好的日常处理项目管理的技术，但是团队很容易迷失在细节中，而不忽略了项目整体情况，这就是团队可以从适当的瀑布结构中受益的地方。
三、混合管理法
瀑布项目管理技术和敏捷项目管理技术各有优缺点，因此在医院系统中采用混合方法进行医疗项目管理通常是最佳选择。
在混合方法中，团队利用两种技术的最佳方面，更加注重敏捷性，但有足够的瀑布规划，为主要利益相关者和高级领导者提供清晰的路线图。这非常成功地确保了最终交付的产品是利益相关者满意并且整个过程中都参与其中，并且在合理的时间内完成了该产品。该图显示项目的高级时间表、各个阶段工作的总体分解以及存在的任何依赖关系。然后，将此图表提交给高级领导和临床医生，以获得认可。
医疗本身就是与科技分不开的，积极探索寻找让项目管理更加科学的方法自是百利无一害的事情。不论是敏捷还是瀑布都没有绝对性的要用哪个，大家还是应采取适用的原则去选择。