除了一些特定专业的项目，其实不少项目的管理者都并不是什么技术大能，这也是大家很早就发现的一个现象：很多管理人员并不是在某个领域最厉害的人。同时大家也发现不少技术牛人在转为管理者时，反而会不知所措，无法发挥所长，并不能做好项目管理。
可见专业性技术与人性化管理确实是不同角度的能力展现，但是其需要的能力特性有着明显差异，导致大家在转岗时，会遇到不少难题。接下来，就谈谈当技术人员转为项目管理者时，会碰到哪些问题。
一、非黑即白的极端思维
纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人。有些技术人员转了管理岗就把技术丢掉，希望做纯粹的管理，进而今后向中、高层发展。须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了，哪天项目有变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应，恐怕就只有离职的份了。
还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗位的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑，管理岗的非技术事情是比较多，但工作分配相对自由，管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心技术问题，说不定更能发挥所长。
因此，不论是想向哪个方向走，都不能陷入自我固化思维，发挥优势、留有余地，才能让自己的发展更方向更广阔。
二、不得罪人的中庸行为
技术管理的目标是搞定问题，管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。这是公司任用这样人才的原因。
时间、人力都是有限的，如果资源无限那就不用找专业人士了。找项目管理者就是希望大家搞不定了，时间紧了，需要你上的时候，你得二话不说顶上去。虽然你是管理者，却要明白，你的任务不是分配别人工作就可以了。例如，硬件不能立刻买回来，没有条件，缺这少那的，你得想办法解决;另一方面，该赶时间时你得下得了决心鼓励团队向前冲，比如加班。
作为管理者，立场肯定要站在公司一边，该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求。你只有对自己和团队严格一点，把一个个问题搞定了，大家的收入才能往上提升，职业才能有所发展，这才是真正的对大家好;平时大家一团和气，每个人都过的舒服自在，如果最终问题搞不定，大家收入和职位上不去，那你是在害大家。
三、懒散松懈要求不严格
人是有惰性的，跑着想走着、走着想站着、站着想坐着、坐着想躺着......不是说你团队里哪个具体的人就是懒，但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人，你让他去跑，估计两下就把脚给扭了，腿给折了。所以这根弦你得拉起来，团队这根弦你要平时不拉，越放越松，要拉时就断了;只有平时把弦拉紧了，关键的时候才能所向披靡。
管理者对团队提要求，思想上都是有负担的，内心是有挣扎的，正常人都这样，谁都想开开心心和大家一起一团和气。但你得知道，团队这根弦拉起来不容易，松下去却很容易;情感上是融洽了，大家是过的舒坦了，公司交代的任务也完成不了，奖金争取不到，大家得不到提升。只有平时严格要求了，招之能来，来之能战，战之能胜，你才是真的对所有人负责。所以好的Leader就是要求团队能保持战斗力，解决问题。
四、遇事和稀泥没有积极性
很多技术牛人转管理岗后最大的问题就是会陷入“被动管理”的误区：有事情了，处理一下;问题发生了，解决一下。
对下不能规划设定目标，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾不决断期待大事化小小事化了，该处理该决断的时候拿不定注意;对上不能主动为大家争取利益，不能把大家工作量化让高层知道并认可大家的工作成绩，那是很失败的。
做技术就得这样静下心来把所有的问题加载到你脑袋的存储中，然后才能通盘考虑、全面规划，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，你才能进入创作的境界，并思如泉涌。做管理却不但每天要处理大量临时的突发的问题，自己还要主动发现并解决潜在的隐患，争取更多资源。有些人第一次碰到这样大脑左右切换变得不习惯，喜欢呆在自己缘来做技术的思想的舒适区，最终误了大事。
不同的人所擅长的事是不同的，不一定在某些方面厉害就做什么都会厉害，不少科学家都是生活白痴呢。可见作为专业的技术人才未必善于管理也算是一件正常的事情。
因此对于想要从技术转为项目管理者的人员，要能灵活转换自己在不同岗位上的思维模式，才能让大家主动适应，完美转型。