相信现在大家对于项目管理软件都是有点了解了，我们都知道项目管理软件是用来管理一些项目的进展或是工程的进展，那么工程的质量能使用软件管理吗?机电行业是否适合使用项目管理软件呢?今天我们来看一下!
一、工程的质量可以使用软件管理吗?
当工程行业的行业规划或国标规划比较客观规范。比如防水要多厚，承重墙要有多厚，类似这种有客观度量指标，这种质量比较好管。好管的，可客观度量的，原则是可以上到软件里面的。但是这里有一个很大的难题，这些指标，这些管理的质量标准变不变。如果他的表现形式天天变，那软件就要天天改。对用户，对开发商来说成本就会很高。第二这么多质量结果，软件似乎是好判断，但是首先要有基础数据的测量和录入。
这些基础数据的测量和录入的责任，通常比较难落实。在没上到软件前，都是通过纸面的东西来管，纸面管理有这些特点，纸本身不会报警，你填多填少，完全靠人来核对。人觉得合格就过了，但是用软件来管，这些数据必须填的很合规。这对填写工作量，合规性的难度就提升。如果这种操作性不高，对工程项目施工人员工作量专业性难度过高，最好的软件也用不起来。
在工程行业管质量最大的难题是它的标准在变，执行到软件里比较难，由此造成工程项目软件对质量的管理比较弱。还有些变通当出现质量问题，我用软件当成一个任务来跟踪管理，这个已经属于质量管理后续产生延展的业务。并不属于质量管理的核心主体。质量管理的核心主体是定质量的标准录入执行情况，以告知最终质量是否达成。如此循环。
工程的质量可以使用软件管理吗?机电行业适合使用吗?
二、机电行业适合使用项目管理软件吗?
首先定义下机电行业：工程行业里有很多电子，机械的部分，就可以称为机电行业。经常用于楼宇智能、智慧城市、安防监控、强电弱电等。
围绕着这个行业的特性来讲，如果里面大量的机械部分，大量的电子，不太好标准化。这个行业对进度的管理，往往管的比较粗，而对成本管到了合同级，预算级，但未必到达物料级。机电行业的管理难度在物料标准化，成果标准化。机电组合起来完成一个项目，当这里某一项机械部分，或者电子部分不达标，很有可能引起方案的更改，不仅仅需要改动自己的，还需要改动周边的电路以及与之关联的部分机械部分。
那么这些机械部分一变之后导致一系列成果和物料的变化，如果标准化程度不高，那么这块管控很难做到细化。越细化，管理难度越高。所以在机电行业，进度和物料是管理的难点。经常会找些其他的标准的依托物。他们管理的难度卡在单机卡位多大，多小的一个尺度上。另外一类机电行业，是一种集中式的管理，比如做中央空调，做电梯。这样围绕着大设备，周边就是些管线，这种情况下对他的进度管理基本上就是几个大节点，它的指标是人为好度量的，也不需要做人工的标准化的转换。
所以这种工程成果的管理比较容易，对材料的管理也会切割为组设备的采购，它是绝对独一无二的以及周边的辅材也是有标准的。如果辅材绝对值占比相对低的话，就没必要细化。机电同行的是合同，预算，收入收支等。
其实项目管理软件的功能是比较强大的，相信有很多使用过的朋友都知道，工程的质量如果是将数据填到软件里面，也是你可以的。机电行业如果使用项目管理软件的话，那么也是可以进行定制的。