在工作中，我们除了踏实完成自己任务外，另一项重要工作就是与自己领导相处。我们要有一个理念就是：某种意义上，领导只是与你职能、岗位不同，你不用特意“讨好”。
有了这样想法后，项目成员们就可以“正常”与领导进行沟通，大家会发现很多事情都会简单好多，想要的资源、面临的困难也会在帮助中迎刃而解。
平等互助原则，不盲目讨好
在企业里打交道，不论你是何种岗位，首要职责就是就是做好你的工作，因此有一个舒适的工作环境以及大家都能接受的工作方式，是让我们可以保持较好心情上班的前提。
工作中大家都是在各自的岗位上各司其职，都是企业需要的人，只是角色定位的差异，所以互相摆正态度，平等交流，在协作过程中通过摸索交流处理问题的方法，才是让大家共同完成项目工作的可取之法。
因此，项目管理者在面对自己上司时，不论是做工作汇报还是争取资源，在尽量选择上喜好的交流方式外，若上司有你特别不喜欢的工作安排行为或语言，你想也要敢于表明自己感受与态度，争取自己的利益。
相互学习欣赏，让彼此提升
很多时候位置并不代表某些能力的高低，所以最好的上下属关系最好是彼此抱有期待，互相能从对方身上看到可取之处。
领导可能有更好的管理能力，能够帮助大家看到自己不足，指点工作中的方向;项目管理人员可能可以更好的做好规划工作，应对项目问题可以更快提出可执行的具体方案。可见不同岗位的人有不同的闪光点，大家既可以对大家相信对方的专业能力，也可以通过对方对自己的期待而保持进步向上的心境，提升自己的特长之处。
信息交流直接，避免“中间商”
现在这个信息时代的发展就是因为大家意识到了信息交流的重要性。在职场上，你的上司与你的绩效、考核、工作安排等都息息相关，而这些的评估来源他对你个人及工作的了解。那么怎样的了解才会是最准确而没有误差的呢?自然是你与上司的最直接的信息交流做表现的。
因此在项目管理过程中，项目管理者要向上汇报进度、分享各种信息时，最好是通过直接渠道进行沟通，不要通过第三者，也不要摸棱两可、过于保留。因为信息的流通过程中，与物流流通一样，都可能会产生“损伤”。例如：传话者可能将意思表达错误;时间上可能出现误差;领导理解有误等等。这些都会导致沟通阻碍，让管理人员对项目真实情况出现误判，从而影响项目正常工作。
保持信任可靠，能放心交予
你在工作上最喜欢与什么样的人共事，自然是诚实可信、靠谱，你可以不那么聪明、会说话，但是一定要态度端正，做事让人觉得可靠，这也是你和上司最好能给对方的感觉。
项目管理的环节、任务较多，都有其对应的负责人，当领导将工作安排出去时，自然希望大家能负责人的完成好自己负责的部分。所以其实上下级也是一种配合协作的关系，上司需要你完成他安排的工作，下属也能不辜负其信任，保质保时的完成，才能形成良好信任关系。
因此，项目管理者在与上司相处时，要能做到让领导者放心，让对方将事务交予自己时，就是相信可以处理好。当然这种信任感不是一朝一夕形成的，它是需要你的实践表现让大家直接看到的。