想要做项目经理，并没有太多硬性条件的约束，好的项目经理不问出身。在不少的团队中，那些非常优秀的项目经理，不仅经历、知识背景各不相同，性格特质也都不一样。实际上，理论、经验、知识背景都是可以后天培养的，而意愿是第一位的，其次就是持续不断的学习和刻意训练。
整合管理：如何实现整体最优?
整合管理是要告诉你，作为这个活动的大内总管，你该如何去统筹全局，整合并协调各个环节的利益冲突和工作安排，在不断变化的情境下，根据活动的目标“裁剪”出合适的过程、方法和工具，进行有效管理，从而达到全局的最优效果。
看到这里，你应该会发现，即使只是一场简单的团建活动，想要真正把它做好，其实并不容易，你需要多方位的思考框架来指导落地实践。
干系人管理：如何管理干系人?
首先，你要弄明白一件事：在这个活动中，哪些人会是你的干系人?项目发起人对活动的预期效果是什么?比如说增进团队的协作，提升凝聚力等。
除此之外，这个项目是否存在更多的潜在干系方，可以助力到活动的成功举办呢?比如，经过一番了解，你发现HR部门最近刚刚成立了团建组，很愿意为活动提供赞助，那么，这时你需要思考，如何拿到这笔赞助?HR总监对于活动的诉求又是什么?
最后，分析完干系方之后，你要思考一下，如何更好地管理干系人的期望和影响?活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板?干系人要以什么样的方式参与?
进度管理：花多长时间?
把理想变为现实，你需要一步一步来。进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排。
比如，活动的总工期是一个月，那么你可以分为四个阶段来进行：
第一阶段，启动项目并确认概要方案设计;
第二阶段，规划并落实人力和各项资源的投入;
第三阶段，确定具体的活动流程和详细分工，完成活动前的各项准备工作;
第四阶段，做好活动当天现场的统筹和运作。
采购管理：有多少还要买?
确定了可以使用的公司资源以后，你要接着思考，还有哪些是需要外部采购?有哪些工作需要外部人员支持?如果经费受限，是否可以通过交换资源的方式，来获取更多的外部支持?
沟通管理：如何管理沟通?
从这个角度出发，你需要考虑的是，活动策划团队、执行团队分别通过什么方式来进行项目沟通?与发起人和赞助方的沟通方式和频率是怎样的?你如何保持团队内外项目信息的高效传递，使用什么方式来同步进展?