项目管理是一个有始有终的过程，并不是单纯的做了手头工作就可以不管了，能否真正成功完结，还需要等待后面对项目成果的核查验收。接下来，就说下在线项目管理软件哪些功能可以做好项目成果验收。
工作的执行与协作
团队执行工作时，每个成员的能力得以充分的展示，当碰到困难的问题，其它员工知道该怎样支持、帮助、纠正他的问题。大家彼此支持、信任、合作共生、相互适应、耐心、义务、勇气、包容。
此时作为经理需要做的是：把管理流程提升为团队文化，甚至是企业文化，使之明确并固定下来;再使用此(团队、企业)文化的理念对团队做常态化的团队建设;把在这个系统下表现好的员工放到重要的位置上，使得系统稳定而发展;注意协调员工的职业发展和公司的发展方向的一致性。
工作检查和考核激励
作为项目经理，你如果身处在一个项目制的组织中，你具有人事和奖金分配的权利，具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励，这对你是十分有利的，但是往往很多项目经理没有这个权力，不过也可以变相的去影响团队成员，尤其是对于那些表现足够好和足够差的。
首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：“工作做的怎么样了”，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答“还可以吧”，这样空对空有什么意义?所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。
再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式;还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。
项目完成后，如何进行评价
对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。