作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中，今天项目管理软件小编就来说说PM必备的7大法宝，一起来了解下吧~
沟通
PM75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，PM要具备良好的沟通能力。当然，沟通的方式有多种，对上对下的、对内对外的、正式的、非正式的。正式的有：各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，微信聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。
责任心
作为PM首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，发现项目存在的问题，想法设法协调各种资源，推动项目向良好的方向发展。公司有同事对我说PM每天闲着没事干，真轻松，当时我就呵呵了，我无时无刻不在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度，脑子一直在不停地运转，所以说PM是心累。
风险管理
有项目就有风险。作为PM，必须具有预测风险的能力，要有风险意识，随着项目的推进，PM要提前识别哪个环节会有风险，并及早采取规避措施，通过各种正式的非正式的方式洞悉可能发生的风险。后期咱们有机会再详细聊聊风险管理。
善于总结
总结为了更好的进步。尤其是年轻的PM，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，记录项目管理过程中的小收获，小方法，定期进行项目总结会议。主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。尤其刚接手项目，遇到各种阻碍，不要将这些困难归结于外部因素，多从自己身上找原因。吾三省吾身，可以为师也。
需求把控
一定要学会把控需求，外部需求来自客户，“客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，PM要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，真正为客户创造价值。但是，PM不能被客户牵着鼻子走，如果客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，最后，项目做得一蹋糊涂!所以要引导客户的需求，防止范围蔓延，导致项目延期等风险。对于客户提出的需求，PM要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法，另外对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，本人建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。
随需应变
“凡事预则立，不预则废”，做项目管理必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情。虽然“计划赶不上变化”，做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度，随需应变!市场主导研发，研发促进市场。
团队激励
项目组就是一个team，PM作为一个team的leader，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，PM要带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。另外要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力。