在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存发展，除了技术领先、资本雄厚外，管理的作用也日趋重要。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。如何降低企业的生产成本，将生产成本控制在一定的范围内，是提高企业盈利水平的关键，因此，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争力，加强技术改造和内部管理控制就顺理成章成为成本控制的主要方式。
一、前言
在全社会各行各业提倡节能减排的大背景下，企业工程项目成本管理，如何做到有限的资源能够得到最大发挥和配置，是摆在施工单位面前的重要任务。施工成本管理在工程管理中占据着重要位置，它是关系到企业成本的计划和投入，如果核算不周，将会给企业带来巨大经济损失。施工成本控制要以本单位的实际情况为出发点，可以通过改变成本发生的基础条件，这样可以有效降低施工项目的成本，并要预测不同情况下的成本变化趋势，采用技术和管理的手段，对不同的趋势做好相对应的应急方案，尽量做到低投入高产出。
二、施工组织应做好设计优化
1.施工前的准备工作必须做充分。作为施工单位，在收到中标通知后，应根据自己企业实际情况，编制详细的施工设计，不论是技术方面，还是组织方面，都要有能够操作的可行方案，比如人员的配备、施工的材料是否到位，资金是否够用，安全监管措施是否到位等这些都要考虑周全。在施工中，采取不同的方案会出现成本的不同和经济效益的差异，所以就需要造价工程师出面，结合工程项目的性质、工期、规模、人力、材料装备、材料供应、地质条件等，进行合理地预算，并对工程组织的设计、施工方案、工程进度进行优化，提出合理的意见和建议，做到有限的资源得到合理发挥，为施工过程做好前期准备。
2.遵循均衡原则安排工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划有步骤地进行。
3.力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本核算和施工进度。因此，必须充分利用现有机械装备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
4.施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需花更多的时间去掌握它，简化工序的施工技术既节约时间，又提高生产率。
5.施工方案的优化。施工方案的优化，应灵活动用定性的方法和定量的方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。具体分析时，可根据以往经验对施工方案的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按常规做法或工期定额进行分析;选择的施工机械是否适当，主要看能否满足使用要求、机械提供使用的可靠性;施工平面图设计是否合理，主要看场地利用是否合理，临时设施设置是否适当等。