项目变更的因素很多，项目计划、进度、成本等都可能导致项目发生变更;同时，项目变更后，这些也可能都需要重新调整制定。
跟踪项目变化
在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。如此，管理者才能实时发现项目变更后的运转情况。
在职场中，很多情况下，管理层会出于满足客户的需求而选择安排友好关系的项目经理。但后来发现，一味地迎合客户并不能保证项目的成功。本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用。
反而应该选择内心以公司利益为主，坚持原则但善于沟通的人去做项目经理，才能在有所坚持的情况下，与客户周旋，让项目走向成功。
配合变更处理
当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。
监控变更合理性
变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。因此，实时监控变更后的效果，若是不好就实时止损，避免更大影响项目。
项目经理既不完全算领导却也可能需要管理项目组中不少人，项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式。但是，大家要知道，项目经理的“管”其实与传统等级领导的管理是不同的，过于严苛的管理手段往往会把项目项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。
现在社会上，下属需要的不是持续不断的严格监督与指示，他们有自己的想法，并追求工作的自由。作为优秀的项目经理，更重要的是掌握技巧辅助、引导下属的完成工作任务，在这个过程中逐步加强彼此的信任度。学会放手，组员能够发挥主观能动性，慢慢培养下属一种独当一面的能力。
在项目管理过程中，项目变更是谈及不多一个项目流程。因为一旦涉及到项目的变更，那么可能对项目的影响相当大。不一定是项目失败，而曾经项目的一切都可能需要改变。