技术转管理自然不会针对就是简单的事，很多技术人员最终还是无法胜任，就是因为在这个转变过程中，存在很多的硬性主观问题需要克服。
自身认知不清晰
技术管理的目标是搞定问题，管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。这是公司任用这样人才的原因。
时间、人力都是有限的，如果资源无限那就不用找专业人士了。找项目管理者就是希望大家搞不定了，时间紧了，需要你上的时候，你得二话不说顶上去。虽然你是管理者，却要明白，你的任务不是分配别人工作就可以了。例如，硬件不能立刻买回来，没有条件，缺这少那的，你得想办法解决;另一方面，该赶时间时你得下得了决心鼓励团队向前冲，比如加班。
作为管理者，立场肯定要站在公司一边，该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求。你只有对自己和团队严格一点，把一个个问题搞定了，大家的收入才能往上提升，职业才能有所发展，这才是真正的对大家好;平时大家一团和气，每个人都过的舒服自在，如果最终问题搞不定，大家收入和职位上不去，那你是在害大家。
思维固化不转弯
纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人。有些技术人员转了管理岗就把技术丢掉，希望做纯粹的管理，进而今后向中层、高层发展。须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了，哪天项目有变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应，恐怕就只有离职的份了。
还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗位的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑，管理岗的非技术事情是比较多，但工作分配相对自由，管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心技术问题，说不定更能发挥所长。
因此，不论是想向哪个方向走，都不能陷入自我固化思维，发挥优势、留有余地，才能让自己的发展更方向更广阔。
就如生活中总有两难选择一样，职场上大家也总是面临困惑。公司在为项目选择负责的项目经理时就容易面临矛盾：到底是选择让懂技术的主管还是选择有项目管理经验的人呢?这一直都是一个存在难点选择。