风险的完全规避是不现实的，但尽可能在风险发生前发现它或是在影响增强前识别它，是项目组关于风险管理的关键环节。
这里所说的准备，主要是指通过对各种情况预测而制定的一系列计划，有了这些计划在前，在项目进行过程中就能依据此来随时监控，预防风险。
风险管理计划
风险管理计划是项目管理计划的组成部分，主要描述将如何安排与实施风险管理活动，为了让后期能够顺利进行风险识别操作，首先就需要制定风险管理计划。其中包括：确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源;确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责;根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理储备的使用方案;确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，制定进度应急储备的使用方案，确定风险管理活动并纳入项目进度计划中。
风险管理计划是我们进行风险管理的主要依据，所以在项目开始前就应当写好计划书，在项目中、项目验收阶段，我们都要依据计划书进行风险管控。
成本管理计划
预算成本超支一直是所有项目都会担忧的地方，因此尽早做好成本管理计划是必须的。简单来看，成本管理包含了：计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述等。
通常项目经理接触设计项目成本的问题不多，因为这大多数是由高层领导考虑的。但是由于当项目发生风险时，可能会对产品的成本造成影响，所以我们也需要对项目的成本进行管控。
质量管理计划
项目经理在项目开发时，就应当同时开始关注项目验收时的测试环节。多数产品会在开发中不断修正开发方案，所以项目经理需要在大的质量基准框架下，不断调整验收标准。开发前明确质量标准，也有助于开发人员在开发阶段进行质量自控。因此质量管理计划其实就是规定的质量测量和度量基准。
任何项目都离不开风险管理，毕竟事上没有百分百完美之事。风险既然与意外时常并行，就注定了其发生的不可预料与突发性。正因此，风险是危机与机遇共存。