不只是科研项目，多数传统性企业单位在进行项目管理时都会有这些典型性问题，但是这些单位的业务与大家的生活却是息息相关的，企业可能倒闭，但行业的创造成果却不能缺失。
繁琐的活动流程变为有序的项目任务，一项项去处理，让管理者工作更轻松、误差更少，企业效益却更拥有保障。要进行改良就得先了解问题的症结都在哪，所以要先分析科研项目容易出现问题的原因。
执行力不足
科研机构等这些老派单位在决定开展一个项目时可能会进行一场挺重大的新闻发布会等以显示重视度;但是，到了后面项目正式实施时，参与工作的人却没那么多了。
这种重形式却不愿多动手的企业，就很容易出现中间发展流程缺少人员监控，易造成项目虎头蛇尾，立项轰动，成果遥遥无期。
企业竞争力不足
现在市场竞争激烈，各类企业多如牛毛，为了企业的生存发展，提升企业竞争力刻不容缓。同时随着项目管理思维被大家运用的愈加广泛，企业的项目管理能力也日渐成为不少企业在市场上的主要竞争力。
除了一些加入新鲜血液后比较有魄力改革的单位，许多科研单位显现的疴疾越来越多，因此科研项目在开展时也暴露出很多管理上的问题是一件很正常的事。
验收时间不定
科研项目与其它项目不同，其项目截止时间某种意义上是动态的。也正因为此，没有一个硬性一定要在某个时间点完成项目的规定，就容易造成监管的难度，同时科研人员本身也会容易放松状态，令工作效率偏低。
评判标准不量化
科研成果的验收，不能以是否完成某样产品来判定，其研究的成果可能有不同的深远意义。
因此，当作为项目开展时，科研项目没有一个量化标准去评判，也没有一个很好评价体系的话，就会出现很尴尬的状态，无法合理判断这个团队是认真进行研究，还是浪费经费致使延迟。
在我国，科研单位多是属于较为传统企业，不论是其管理制度还是工作方式都已经经过很长时间的约定熟成，不易改变。当然，不只是传统的活动以项目形式进行会使流程更为简便，随着发展，人们举一反三，工作中很多订单任务或产品研发等都可以通过项目进行管理。