一、项目是如何失败的？
实际上，我们所做的项目，大部分都会失败。但是失败的原因是什么，这需要项目管理者铭记。总体上，管理优秀的项目，会败在方向（项目选择）上；而管理拙劣的项目，则会败在执行上。所以，不论是不是管理优秀的项目，在项目开始前，我们必须对项目进行可行性评估，一般通过商业论证进行评估。
二、如何进行商业论证？
实践中，进行商业论证一般需要回答3个问题：
1.经济可行性：能不能盈利？（机会、市场、财务）
2.技术可行性、运营环境可行性、法律可行性：能不能搞得定？（技术、产能、专利限制等）
3.社会可行性：对大家有没有好处？（风险、环境、社会效益）
如果没有进行商业论证，就草草开始了一个项目，那么可能会导致一连串的问题，最终大概率失败。
三、项目管理有哪些典型的失败路径？
《极简项目管理》一书中，把这些典型失败路径，归纳成8个字：六拍、四没、三边、只谈。
1.六拍
第一拍：拍脑袋——立项。许多团队领导者，有了项目的想法后，立马拍板立项，全然不进行可行性的评估。当然，不乏有领导者深谙市场、行业，这时候拍脑袋反而是优势，但更多的领导者其实不具备这样的水平。
第二拍：拍肩膀——任命项目经理。启动会议上，任命了项目管理者，“好好干，前途无量。”
第三拍：拍胸脯——向领导承诺。项目管理者受到领导鼓励后，表决心，“放心吧，包在我身上。”
第四拍：拍桌子——遇到问题相互攻击。运营一段时间后，项目进展不理想，压力之下，冲突出现，互相推卸责任。
第五拍：拍屁股——干不下去了，走人。项目种种问题，迫使项目管理者无力应对，一气之下，不干了。
第六拍：拍大腿——后悔。项目失败或者准备宣告失败，领导者后悔当初拍脑袋，草草上马了这个项目。
2.四没
第一没：没问题。项目开始时，人人都充满期待，完全没有风险意识，过分乐观，即便有可行性研究，也只是形式上的，一定会评估成可行的。
第二没：没关系。项目执行中，遇到不少的“小问题”（实际上并不一定小），但是大家都不以为然，无视之。
第三没：没办法。项目失败了，大家用各种各样的借口为自己开脱，如“没办法，碰上这客户，这经济环境真差……”
第四没：没资源。项目结束了，大家继续把失败归于公司各种问题，如时间紧、任务重、人员能力不行，根本上是我们资源不够多、不够好。
3.三边
第一边：边设计。项目开始时，大家都不清楚项目目标，也不知道怎么做，只能盲目先开始设计目标、范围。
第二边：边实施。项目实施过程中，完全无序的状态，这里人员缺乏，马上加人，那里事情太少，直接砍掉不干，总之人和事都一团糟。
第三边：边修改（边返工）。项目环境多变，计划赶不上变化，于是不断调整方案，最后改到谁也不清楚该干什么，于是变成“顺其自然”（自生自灭）。
4.只谈
第一谈：项目初期只谈成本。项目初期只谈成本是不完整的，不同的预算有不同的实施方案和计划安排。
第二谈：项目中期只谈进度。项目中期每个人都着急看到阶段性成果，因此进度压力越来越明显，甚至变得“只追求尽快完成”。
第三谈：项目后期只谈质量。项目成果展现给众人后，只关注成果的质量，却忘了过程中的痛苦、成本的限制、进度的压力。
认识到以上的典型失败（失控）的项目管理问题，项目管理者要做的，就是尽可能避免类似场景的发生，这样项目至少不会在“挂掉”的边缘。
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