项目经理是大多数组织中最难选拔的人才，这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有，其身价也比较高，所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责从项目启动到项目结束的整个过程。
因此，项目经理应同时具备以下素质：
1、广博的知识
知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息，例如，PMP认证的目的之一就是证明考生对项目管理知识的掌握程度。一般来说，项目经理所需要的知识主要包括以下两个部分：
1）项目管理知识，包括项目管理的理论、方法和相关工具。
2）客户行业领域知识，例如，时下的IT 项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或组织范围的项目，因此，项目经理必领掌握相关客户行业的知识，这样才能找准 IT 系统和业务运营的结合点，使得项日投入能够支持组织效益的提升。
需要注意的是，知识的来源并不仅限于学校。知识掌握是否扎实，是否全面，能否应用自如，决定了项目经理的水平。
2、丰富的经历
经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。要求项目经理具备的经历包括两个方面：项目管理和客户行业。
对子组织来说，寻找合适的项目经理，如果这两个方面的经历都具备，那是再好不过，如果无法全都滿足，首先可以降低的要求应该是客户行业经历，但最好能具有其他类似行业的经历；其次是项目管理方面，至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。
3、良好的职业道德
项目管理是一个职业，需要从业者有良好的职业道德。根据PMI 的要求，凡是PMP 证书持有者必须遵守 《PMI 道德与专业行为准则》。
4、良好的沟通与协调能力
项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、市场人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道。为了项目的成功，要通过沟通和交流来消除来自各方面的阻力。这就要求项目经理能够：
1）允许别人发表意见，能够仔细聆听他人的意见；
2）能够正确传播各种信息；
3）能说服别人并能获得理解；
4）项目经理所做的工作要能被整个队伍和环境接受；
5）以友好、恰当的方式待人，平易近人；
6）欣赏、鼓励他人的有效劳动。
同时，一个项目涉及多个组织和人员，项目经理必须在这些组织或人员中进行协调;
这就要求项目经理必须：
1）要公正无私，能够虛心接受他人的建议；
2）能够机智地讨论他人的共误，并提出建设性的批评意见，主动部助其到正失误，同时还应能够接受别人的批评意见；
3）能够在团队中讨论、调解争议；
4）接受团队合作原则，支持困队决策；
5）能促进团队进步；
6）有能力影响困队过程，与他人寻找一致方紫，以达到共同的利益目标。
5、良好的领导能力
项目经理是通过领导项目团队，按照项目管理的方法来管理项目的。因此，需要项目经理有一定的领导能力，包括为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突，以及能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。从理论上来讲，项目经理最好既是行业专家，又是管理专家。
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