项目进度管理功能介绍
明确了项目范围后，需要把项目可交付成果及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，这个过程就是创建WBS。在有谱项目管理系统中，将WBS工作层级分解、活动排期和资源安排等工作整合到一个视图。通过图形化的方式不仅清楚的定义了项目边界范围，并且清晰的展现了各项目成员的工作内容和工作顺序，极大的方便了项目负责人的统一规划和控制。
★ 功能亮点：WBS进度计划、WBS词典、甘特图、成果交付物管理、关键节点路线图
★ 功能说明：
1）系统提供了“WBS进度计划”工具，通过WBS工具将项目活动拆分成任务、子任务、里程碑，快速定义项目范围、编制进度计划。
2）重要的项目节点可设置为里程碑，里程碑可单独设置负责人和达成日期，支持将任务作为里程碑达成的前置条件。
3）里程碑和任务均支持验收功能，并可对验收需提交的成果交付物进行设置。
4）具体的项目活动可通过任务进行管理，任务可设置负责人、参与人和完成周期，并支持子任务和前置任务功能。
5）系统根据“WBS进度计划”自动生成“WBS词典”，对项目活动的具体描述、相互关系及相关要求进行汇总展示，方便项目成员更好、更全面的理解项目工作。
6）系统提供了“甘特图”和“关键节点路线图”功能，方便项目负责人及管理层直观的监控项目进展。
★ 系统截图 – WBS词典
★ 系统截图 – WBS
★ 系统截图 – 甘特图
★ 系统截图 – 项目进度概要
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