在项目管理中，控制项目里程碑是一个至关重要的因素。里程碑代表项目的重要阶段或事件，对于项目的成功实现起着至关重要的作用。因此，项目经理需要使用通用项目管理软件或项目管理软件来跟踪和控制项目里程碑。
通用项目管理软件可以提供全面的项目管理功能，包括资源分配、进度跟踪、成本估算、任务管理等等。这些功能可以帮助项目经理更好地控制项目里程碑，确保项目按计划顺利进行。例如，项目经理可以使用项目管理软件来创建项目进度表，从而确定每个里程碑的完成时间和进度。
同时，项目管理软件也可以帮助项目经理及时发现并解决潜在的问题。通过实时监控和跟踪项目进度，项目经理可以识别出延误或风险，及时采取措施避免进一步影响项目的完成。
除了使用通用项目管理软件，项目经理还可以使用专门的里程碑管理工具来更好地控制项目里程碑。这些工具可以提供更细致的里程碑跟踪和管理功能，帮助项目经理更好地了解每个里程碑的细节和相关信息。
总之，控制项目里程碑是项目管理中的关键因素之一。通过使用通用项目管理软件或专门的里程碑管理工具，项目经理可以更好地掌控项目进度，及时发现并解决问题，从而确保项目成功实现。
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