标题：里程碑如何与项目目标和关键成果相关联？
在专业项目管理中，里程碑是一种关键的项目管理工具，它有助于将项目目标和关键成果与实际项目进展相关联。里程碑是项目中具有重大意义和重要性的里程碑事件或阶段的标志性点，通过明确和跟踪这些里程碑，项目管理人员可以更好地掌控项目进展，并确保项目按计划顺利推进。
里程碑与项目目标相关联的一种方式是通过其在项目进度计划中的定位。在项目规划阶段，项目管理人员使用专业项目管理工具来制定项目计划，其中包括定义项目目标、分解项目任务和制定时间表。在时间表中，里程碑被标识为关键的时间节点，代表着项目中的重要阶段或重要成果的完成。里程碑的设立通常基于项目目标的实现路径，因此能够直接与项目目标相关联。
另一方面，里程碑与项目的关键成果相关联。关键成果是项目成功的重要组成部分，通常指项目交付的具体成果或可量化的目标。通过将里程碑与关键成果相对应，项目管理人员可以跟踪项目的进展，并确保项目按计划达到关键的里程碑点。当一个里程碑达到时，通常代表着相关的关键成果已经实现或接近实现，这为项目管理人员提供了一个衡量项目进展和质量的重要依据。
专业项目管理工具在确保里程碑与项目目标和关键成果相关联方面起着重要作用。这些工具提供了项目计划的可视化展示，让项目管理人员能够清晰地了解项目的时间表、里程碑和关键成果之间的关系。此外，这些工具还提供了项目进度跟踪和报告功能，帮助项目管理人员及时识别和解决项目进展中的问题，并保持项目在目标和关键成果方面的正常推进。
综上所述，里程碑是将项目目标和关键成果与实际项目进展相关联的重要工具。通过在项目计划中设立里程碑，并借助专业项目管理工具的支持，项目管理人员能够更好地掌控项目进展，确保项目按计划实现关键的成果，从而实现项目的成功。
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