在项目管理中，进度是一个至关重要的因素。良好的进度管理能够确保项目按时完成，并且能够在项目执行过程中及时响应变化。敏捷方法已经成为越来越多项目管理团队的首选，因为它能够快速响应变化，并且有助于提高项目执行的效率。
敏捷方法通过将项目分解为小的迭代周期来实现快速响应变化。每个迭代周期都被称为一个“迭代”，通常持续时间为1-4周。在每个迭代结束时，团队都会展示他们已经完成的工作，并与利益相关者进行交流，以便及时调整项目方向和优先级。这种方法使得项目团队可以更快地响应变化，因为他们可以在每个迭代周期中对进展进行评估，并且及时调整方向和优先级。
为了实现敏捷方法，团队需要使用一个通用项目管理系统。这种系统应该能够支持迭代周期，以及计划、执行和监控项目进度的能力。敏捷项目管理系统还应该包括一个用户故事板，以帮助团队跟踪任务的进度，以及优先级管理工具，以帮助团队调整项目方向。
在使用敏捷方法时，还应该采用一些最佳实践来确保项目的成功。例如，团队应该每日进行短暂的站立会议，以跟踪进度，并及时解决问题。另外，团队应该采用迭代计划会议来确定下一个迭代周期的工作，以及优先级管理会议来重新评估当前的项目方向和优先级。
总之，敏捷方法是一种非常有效的项目进度管理方法。通过使用敏捷方法和通用项目管理系统，团队可以更快地响应变化，提高项目的执行效率，以及确保项目按时完成。当然，敏捷方法也需要团队成员之间的紧密合作和沟通，以及采用最佳实践来确保项目的成功。
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