在当今信息化时代，IT设施建设项目成为各个企业发展的重要环节。然而，由于项目的复杂性和技术性，如何保障IT设施建设项目按时交付成为项目管理中的重要挑战。本文将介绍一些关键的项目立项管理措施，以确保IT设施建设项目能够顺利按时交付。
首先，建立完善的IT项目管理团队至关重要。该团队应该由经验丰富、技能全面的项目经理和专业人员组成，他们应具备项目管理、技术实施和风险控制等方面的知识。通过建立专业的团队，可以更好地协调资源，提高项目执行效率，并且能够更好地应对项目执行过程中的各种问题。
其次，引入项目管理系统是保障项目按时交付的又一重要措施。项目管理系统能够有效地整合项目的各类信息和数据，实现项目计划、进度、风险和成本等的实时监控和管理。通过项目管理系统，项目团队可以更好地跟踪项目进展，及时发现并解决问题，从而确保项目按时交付。
另外，制定详细的项目计划和进度安排也是项目立项管理的关键环节。在项目启动阶段，应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、任务和交付时间等。同时，要根据项目的特点和难点，合理地制定项目进度安排，确保项目各项工作能够按照计划有序进行，避免时间浪费和资源闲置。
此外，项目风险管理也是确保项目按时交付的重要因素。在项目立项初期，应该对项目可能面临的各类风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。通过风险管理，可以在项目执行过程中及时应对潜在风险，避免风险对项目进度和成果的影响。
最后，项目立项管理中还需要注重团队的沟通和协作。团队成员之间的有效沟通和良好的协作能够促进项目执行过程中的信息流通和问题解决，提高团队整体绩效，进而确保项目按时交付。
综上所述，保障IT设施建设项目按时交付需要综合运用多种项目立项管理措施。通过建立专业的项目管理团队，引入项目管理系统，制定详细的项目计划和进度安排，强化项目风险管理，以及注重团队沟通和协作，我们可以更好地应对项目管理中的挑战，确保IT设施建设项目按时交付，并最终实现企业的信息化目标。
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