随着项目越来越复杂，项目相关方管理变得越来越重要。然而，项目相关方管理实践中常常存在着许多问题。这些问题可能包括沟通不畅、信息共享不足、决策缺乏透明度等。在这种情况下，使用通用项目管理软件和项目管理软件可能会有所帮助。
通用项目管理软件可以用于协调和管理整个项目，包括资源和进度。然而，通用项目管理软件可能不足以支持项目相关方管理。项目相关方管理需要更高级别的沟通和协调，以确保所有人都了解项目的目标和进度。因此，项目管理软件可能更适合这种情况。
然而，即使使用了项目管理软件，仍然可能会存在一些问题。以下是一些可能出现的问题以及对应的对策：
沟通不畅：有些项目参与者可能不使用项目管理软件，或者可能不定期查看软件上的信息。为了解决这个问题，可以使用其他沟通方式，如电话、邮件或面对面会议。
信息共享不足：有些项目参与者可能不愿意共享信息，或者可能不知道如何使用项目管理软件。为了解决这个问题，可以提供培训和支持，以帮助他们更好地使用软件。
决策缺乏透明度：有些项目参与者可能会对项目决策的透明度感到不满。为了解决这个问题，可以使用项目管理软件来记录和跟踪所有决策，并确保所有参与者都有机会了解和参与决策的制定。
综上所述，虽然通用项目管理软件和项目管理软件可以帮助解决项目相关方管理中的一些问题，但它们并不能完全解决所有问题。因此，在实践中，需要使用其他沟通方式和管理技巧，以确保项目相关方之间的良好沟通和协作。
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