在研发项目管理中，使用项目管理软件可以提高项目的效率、降低成本，并帮助团队更好地协作。通用的项目管理软件，如Asana、Trello、Jira等，都能够提供协作、任务分配、进度跟踪、文档管理等功能，而这些功能恰恰是研发项目所需要的。
首先，通用的项目管理软件能够提供协作功能，团队成员可以通过软件来沟通、讨论和共享信息，确保每个人都了解项目的最新进展。这对于研发项目来说尤其重要，因为研发项目通常需要不同领域的人员共同参与，如开发、测试、设计等，而这些人员之间的协作和沟通至关重要。通过使用项目管理软件，他们可以更好地协同工作，保证项目能够按时完成。
其次，通用的项目管理软件可以帮助团队进行任务分配。研发项目通常需要完成多个任务，而这些任务需要分配给不同的团队成员去完成。通过项目管理软件，团队领导者可以将任务分配给特定的成员，并对他们的进度进行监控。这种任务分配和监控功能非常重要，因为它可以帮助确保项目在规定时间内完成。
除了任务分配，通用的项目管理软件还能够进行进度跟踪。研发项目通常是复杂的，需要经过多个阶段，从需求定义到设计、开发、测试、部署等等。通过使用项目管理软件，团队可以追踪每个阶段的进度，并及时发现问题和解决它们。这对于确保项目按时完成和保持质量至关重要。
最后，通用的项目管理软件还可以用于文档管理。研发项目通常需要处理大量的文档，如需求文档、设计文档、测试文档等等。通过使用项目管理软件，团队可以将这些文档集中存储，并将它们与特定的任务或阶段相关联。这可以帮助团队成员更容易地查找和访问所需的文档，同时也可以防止文档丢失或混淆。
综上所述，通用的项目管理软件可以有效支持研发项目管理。它们提供协作、任务分配、进度跟踪和文档管理等功能，这些功能可以帮助团队更好地协同工作，确保项目能够按时完成并保持质量。
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