在实施通用项目管理系统之前，需要进行一些前置准备工作，以确保系统能够成功地运作并满足组织的需求。
首先，需要进行项目管理流程的审查和分析，以便了解当前的项目管理实践和业务需求，为项目管理软件的实施提供指导。
其次，需要选择适合组织需求的项目管理系统。这可以通过对市场上各种项目管理系统进行调研和比较，以及与供应商进行咨询和沟通来实现。
第三，需要进行系统规划和设计。这包括确定系统的功能和特性，定义项目管理流程，配置系统和数据库，并进行系统测试和验证。
第四，需要进行培训和用户支持。在实施项目管理系统之前，组织需要向员工提供必要的培训，以使他们能够熟练地使用系统。此外，还需要为用户提供支持服务，以便他们在使用系统时能够及时解决问题和疑虑。
最后，需要进行系统部署和启动。在所有前置准备工作完成之后，组织可以开始实施项目管理系统。这包括安装和配置软件，导入数据，并进行系统测试和验证，确保系统能够正常运行。
总之，在实施通用项目管理系统之前，需要进行一系列的前置准备工作。这些工作包括审查和分析项目管理流程，选择适合组织需求的项目管理系统，进行系统规划和设计，提供培训和用户支持，以及进行系统部署和启动。这些准备工作将有助于确保项目管理系统能够成功地运作，并为组织的项目管理提供支持和帮助。
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