做好需求管理，让项目范围可控
项目需求是项目的工作目标，需求管理是项目管理的重要组成部分。项目需求是WBS的基础，也是项目进度、成本、质量规划的基础，做好项目的需求管理，才能明确项目边界，防止项目范围发生蔓延，确保项目是在做范围内的事。
2021-08-11
如何有效管控“进度、成本、质量”三大核心要素
项目的目标是多样性的，不同目标在项目管理的不同阶段，其重要性也不一样。例如，在项目的启动阶段，可能较为重视技术性能，在执行阶段成本将会成为重点，而进度往往是在验收时才给予高度重视。从传统意义来讲，在项目范围基本确定的情况下，项目的核心约束性目标包括进度、成本和质量，通常被称为项目目标三角形。
2021-07-16
建立项目里程碑，管控项目关键节点
凡事预则立，不预则废。在项目正式启动前，都需要制定严格周密的计划，为项目划分阶段、任务、设定里程碑，来确保项目启动后能够有序推进。在项目管理当中，里程碑是一个非常重要的元素，它代表着项目在一定节点内的目标计划。一个项目或项目阶段当中可以有多个里程碑，通过合理规划、建立里程碑，来引导我们的项目工作朝正确的方向推进。
2020-04-14
项目管理工具必备的功能
项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。市场上有各种各样的项目管理工具，一些项目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。
2020-04-15
项目管理——项目成本管理
在项目执行过程中，控制项目的成本支出是实现利益最大化的关键环节。将成本控制好,不产生多余的费用支出，才有可能实现利润目标，否则一切都是空谈。那么，在项目执行过程中要如何进行有效的成本管理与控制呢?在这里我们整理了一些内容, 供大家借鉴和参考。
2021-04-29