在项目管理中，里程碑往往是项目中的重大事件或者关键事件，通常指一个可支付成果的完成，是一个时间点、检查点和决策点。项目管理的日常工作，需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。里程碑的达成是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目有着不同的里程碑。里程碑节点的设定，有助于项目管理的规划和控制。
设定里程碑，关键是根据客户要求的时间节点，分解目标，让项目成员清楚地看到目标，了解项目的进展，从而顺利交付项目。当我们在项目开始阶段，制定项目计划时，对里程碑的确定必须是严谨的，需要评估好缓冲时间，风险等，保证里程碑的实现。
1、团队讨论
在设定里程碑的时，要根据项目的整体工期，与主要负责部门及成员进行讨论，设定团队一致认可最终的里程碑才是有效的。
2、工时估算
项目经理基于 WBS分解工作结构，划分任务层级，然后根据项目中各个任务的难易程度合理估算相应的工时。
3、确定里程碑时间点
标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变，结合项目时间节点、工期，根据要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。
4、确定里程碑交付物
在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。
里程碑在项目管理中具有重要意义。我们在做项目计划的时候，需要提前合理地识别和规划各个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控，使项目慢慢实现可验收的价值。
版权声明：部分内容来源于网络，如有侵权，请联系删除！