项目成本管理是一项复杂系统的活动，涉及到项目各个环节之间的优化协调，需要项目所有参与人员共同关注，因此估化项目成本管理措施，必须从项目成本管理制度入手，建立起完善的落实到人的责、权、利体系，建立科学合理的评价机制，优化项目资源配置降低人、财、物资源的浪费，在质量成本上取得平衡在降低质量冗余的同时避免质量补偿成本，只有这样才能构建出附合项目实际情况所需要的具体的成本管理措施，以最低的成本满足项目进度和项目质量的要求。
二、优化项目资源配置方案提高项目资源利用效能
材料浪费是提高项目成本的重要原因之一，所谓的资源浪费并不仅指材料物料的浪费，这里所讲的资源包括人力、财力、物力等构成项目完成要素的所有资源。人力、财力、物力的配置情况直接影响着项目成本高低。项目资源的配置并不是一成不变的而随着项目的不同有着极大的区别，需要根据项目具体情况进行优化搭配，以最低的资源冗余浪费来满足项目施工的要求。在实际应用中，项目领导组的搭配、施工队伍的选用、机械设备的调配、施工方案的设计、材料运输路径等，都属于项目资源配置优化所必须考虑的内容。要在确保高效、可行的情况下，实现人力、财力、物力的最优搭配。
三、注意质量成本管理控制质量成本费用
控制质量成本是优化项目成本管理措施的一个重要途径，也是一个必须优化的内容。所谓质量成本，是指为了保证项目质量所支付的所有费用，质量成本控制的最终目标是以最低的代价达到项目所要求的质量。质量成本包括控制成本和故障成本两个方面，控制成本分为预防成本和鉴定成本，是为了保证项目质量达到要求所支付的费用;故障成本分为内部故障成本和外部故障成本，是为了弥补项目质量缺陷所支付的费用。因此，在进行质量成本管理时，一方面要从质量控制成本入手，另一方面要从质量故障成本入手。采取措施不造成质量过剩以免造成质量成本冗余，但又要防止质量成本不足造成质量不足形成质量补偿成本。如何在这两个方面取得平衡，是进行质量成本优化时所需要考虑的最关键性问题。
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