项目管理的过程，就是将复杂问题简单化并且予以解决的过程。
如何降低复杂度？《极简项目管理》一书中提到：项目管理的过程就是用结构化的思维解决问题的过程，主要包含以下两个维度：
一、分过程
按照开展的管理工作将项目过程分为5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。项目的生命周期包括5个部分，每个部分都会包含至少两个相对独立有相互联系的过程，称之为“过程组”。
每个过程组的主要工作有：
1.启动：确定项目的合法地位和总体目标（或要求），宣布项目正式立项（上马）。
2.规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制定达到目标的路线图。
3.执行：按照计划开展项目活动，把计划的成果变成实实在在的结果。
4.监控：把实际情况与计划要求进行比对，发现偏差，分析偏差，必要时进行变更（调整计划或者对执行纠正）。
5.收尾：按序开展收尾工作，把项目正式关闭。
在实践中，这五个过程组，并不是完全割裂、独立的，而是会以一种难以形容的方式相互重叠、交叉、循环的，它们之间的关系不是直线型的，因此不能用线性思维去看待每个过程组以及过程之间的关系。五大过程组是一个PDCA循环的过程，但是由于是项目，所以还存在着开始与结束。
二、分知识领域
按照需要解决的问题，将项目管理分为10个知识领域。项目是一个复杂的系统过程，其中的管理思路可以概括成几个方面：
1.明确项目的目标（要什么）。
2.确定需要完成什么（想要得到的结果）。
3.制定需要做什么和怎么做的步骤（计划）。
4.构建考核的基准（范围、进度、成本等），组织好实施人员（管理人员），并在项目过程中通过绩效考核（管理绩效），以确项目的完成。
因此，项目的过程需要面对10个知识领域，这10个知识领域同时也是10个相互关联的问题：
1.范围管理：确定项目的工作内容。
2.进度管理：确定工作要在什么时间完成。
3.成本管理：确定工作要花多大的代价完成。
4.质量管理：确定工作要做到什么程度才可以验收。
5.资源管理：确定需要谁、用什么资源去完成项目。
6.采购管理：在没有足够资源时，需要外包部分工作给外部公司或个人。
7.沟通管理：项目涉及到的内外部人员之间的有效沟通，相互协调。
8.相关方管理：如何实现各个相关方人员有效参与和期望控制，并获得他们对项目的满意。
9.风险管理：识别不确定性因素，是促进还是妨碍项目，并积极加以管理。
10.整合管理：把上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优。
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