在项目管理中，进度管理是非常重要的一项任务。项目进度管理涉及制定项目计划、跟踪项目进展、及时调整计划以确保项目按时交付等。现代项目管理软件已经成为项目进度管理的重要工具之一，可以帮助团队有效地保持项目进度。
首先，项目管理软件可以帮助团队制定和调整项目计划。软件可以根据项目的需求和约束条件，自动计算项目时间表和里程碑。在计划阶段，团队可以使用软件来评估项目的可行性和风险，从而提高计划的准确性和可靠性。如果需要调整计划，软件可以很快地计算出新的进度和里程碑，以帮助团队及时做出决策。
其次，项目管理软件可以帮助团队跟踪项目进展。软件可以提供实时数据和报告，以便团队及时了解项目的进度和问题。通过软件的协作功能，团队可以及时更新任务状态、分享进度信息和解决问题，从而确保整个团队都能掌握项目的最新情况。
最后，项目管理软件还可以帮助团队优化项目进度。软件可以提供各种工具，如资源分配、任务分配和优先级设置，以帮助团队更好地分配时间和资源。此外，软件还可以帮助团队识别可能的瓶颈和延迟，并提供解决方案以缩短项目的交付时间。
综上所述，项目管理软件在保持项目进度上起着至关重要的作用。通过帮助团队制定计划、跟踪进展和优化进度，软件可以提高项目的准确性、效率和成功率，从而实现更好的项目管理。
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