多项目同时进行已然是常态，多个项目同时进行会发生很多不确定性，内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制，每一个都与项目的完成度息息相关。在项目团队中，一人跨多个项目的情况或多或少都会存在，这个时候，就需要项目经理能够做好时间管理，随时根据情况作出调整和变更，确保项目的进度可以控制在一定范围内。
第二、精细化分解任务，任务责任到人
为了方便评估风险，最大限度减少不可控因素，需要对项目进行逐级拆解。把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项小任务，将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期。
将项目细化为一个个具体的任务，并确保每个任务都有负责人及截止时间，这样才能确保每项工作都落到实处，并且还可以最大限度地避免工作延期。
第三、密切监控各个项目进程
做好项目进度管理不光是为了让项目在规定时间内完成交付，还要保证各项目的成本预算、各种消耗都在可控范围内。因此，对于项目管理者而言，需要从多维度去监控整个项目正常运转，比如资源使用情况分析、项目核实分析等等。
同时，项目经理可以根据wbs进度计划、甘特图等，密切监控项目各个过程，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，是否会出现其他问题，若不能完成，查找原因并采取措施解决问题。而不是等到问题严重到影响项目整体进度了才开始采取行动。
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