1、注重人力资源管理
目前很多行业的有一些项目经理会沉溺于项目管理软件，但是很多项目经理不能正确分辨哪种软件对于公司管理来说是最恰当、最合理的。甚至某个项目经理可能会把大量时间投入软件中，摆弄一些无用的报表、功能，把工作中最主要的部分——人员抛在脑后。所以这就有一个很重要的要求，在选择管理软件时，要注意将人员和软件程序的结合，实现项目管理软件的最合理利用。
2、避免功能过多信息超载
项目管理软件提供了众多的功能和大量信息，在使用的过程中会产生大量的无用信息，降低使用效率，从而严重的拖延了项目的进度。有时功能过多，数据过多就能导致出现风险，给公司造成巨大的损失。因此，公司应该使用有合适功能的软件，避免信息超载，淹没了大量的有用信息，给项目带来不小的损失。
3、要注意合理的进度安排
实际工作中，项目的规模一般都是比较大的，如果使用人工完成的话，进度就显得极为复杂，各种活动的安排进度就会显得非常缓慢。因此，在选择项目管理软件的过程中要极为注重对于工作进度的合理安排，也要加强对于项目管理软件工作效率的选择。
总结：以上就是关于“如何合理选择项目管理软件？”的相关介绍，无论选择什么价格以及类型的项目管理软件，企业都需要先去进行试用，试用时软件能够满足企业的业务需要，功能需求，适合企业才值得去挑选。
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