项目管理中，项目工时直接影响着项目费用和成本，项目成员在相同工时内执行的工作越多，效率越高，所消耗的项目工时也就越少，相对项目费用和成本也就越低。
对于许多项目来说，跟踪工时通常是按小时计算为客户完成的工作的费用。但即便你的项目没有按小时计费，跟踪工时仍然有意义。以下是跟踪工时对项目的好处：
1、分析团队的绩效和效率。有助于我们了解项目全局，分析有哪些地方可以改进和优化的。
2、提供可靠的计划和预测依据。历史工时跟踪数据提供可以为后面类似的任务所属工时提供参照。
3、更有高效地管理时间，掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，从而能够更合理的进行工作分配。
4、有效管理和控制项目的进度，优化各个项目人员的分配、分工，节省项目人力成本支出。
5、增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本。
6、可以实时有效的掌控、以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控。
7、通过分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，预测部门人员需求，对人力资源部招聘新员工提供了非常有价值的参考依据。
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