项目经理是组织和监督项目的主责任。在计划阶段，项目经理或主管可能需要估计项目工时，以确定项目的完成日期并计划预算。
为什么估算项目工时很重要？
项目工时是指项目成员在项目上实际产生的工作时长，通常按小时来计算。在项目计划阶段估计项目工时（也称为工作量工时）对于创建准确的预算和截止日期非常重要。通过规划每个任务将花费多长时间，可以创建持续时间预期。例如，如果完成一项任务需要八个小时，而一个人每天处理该任务一小时，则该任务将需要八天才能完成。如果一个由八名专业人员组成的团队从事同一任务，则可能需要一天时间才能完成，可以使用工时为您的团队创建时间表和里程碑。您还可以使用项目工时估算来创建预算和成本估算。工作小时数可以帮助您确定按时完成任务所需的专业人员数量，这可以帮助您将小时工资计算为预期成本。通过设计准确的预算和截止日期，可以创建更准确的项目计划。
有没有项目工时管理软件可用？
有谱项目管理软件的工时管理功能，通过工时管理核算人力成本，预先制定全面的项目成本预算，通过人员时薪维护、工时填报、工时确认等一列席过程通过系统计算得到准确的人力工时成本数据，通过人力工时成本预算与实际产生对比数据辅助调整项目计划。项目工时管理只有在提供准确数据的情况下才有意义，否则，它就会变成浪费时间的活动，对团队绩效和工作环境不会产生任何积极影响。准确的项目工时数据有利于更好的管理项目成本、预测和分析项目绩效。
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