项目经理一段行程的结束，意味着另一段行程的开始，每个项目都会让大家或多或少有所感慨，感慨或者吐槽的时候，我们是否静心下来思考与总结过？是否有改进的内心？是否有改进的内驱力？还是被环境所折服，做一个“入乡随俗”的“乖孩子”。
项目经理的价值到底是什么？项目经理的未来在哪里？新接手一个项目不要慌，搞清楚以下几点就会得心应手。
一、了解项目全局
1、项目目标是什么？2、这个项目大概是做什么的？3、主要客户和用户群体都是谁? (干系人）4、主要的业务场景是什么? (解决的业务痛点) 5、 主要功能和流程是什么? (核心业务，优先保障)
二、了解项目组织架构
1、自己是项目的项目经理；2、技术负责人是谁？3、产品负责人是谁？4、开发人员是谁？5、主管领导是谁? (关键决策者) 6、甲方项目经理是谁？7、甲方业务经理是谁？8、甲方主管领导是谁? (关键决策者) 9、甲方使用用户是谁？10、 有没有第三方和监理方？11、 质量经理是谁？12、基础硬件集成负责人是谁？13、外围系统配合人员是谁？
三、了解项目的计划和成本
1、客户期望的交付周期是多久? 2、公司期望的交付周期是多久? 3、具体的里程碑节点是什么? 4、公司计划投入多少资源和成本进去? (公司对利润的底线)
四、当前急需解决的问题
1、项目当前急需解决的问题是什么? 2、项目当前状态是什么? 3、项目各方干系人对当前项目满意和不满意的地方是什么?
五、了解流程
1 公司有没有项目管理流程？2、客户有没有项目管理流程？3、代码提交流程是什么？4、Bug提交流程是什么？5、用户测试流程是什么？6、 需求变更流程是什么？7、公司的流程和客户流程有没有冲突？
六、了解模板工具
1、项目管理用什么工具？2、Bug管理用什么工具？3、计划需求、测试相关模板是用公司的还是用客户的。
七、了解沟通方式
1、 需不需要项目日报？2、项目例会是周几？3、项目周报提交给谁？4、用微信还是QQ沟通？5、重要客户的手机、微信都加了吗？6、什么情况发送正式邮件？7、什么情况下汇报主管领导？
八、制定项目规则
1、项目基础纪律规则是否制定与宣贯到位? 2、有无规避扯皮的规则抓手? 3、是否定义完成工作的标准? 4、项目规则是否覆盖了项目接口的区域? 5、项目奖罚规则是否遵循SMART法则?
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