成功的项目管理需要有效的进度管理。在过去，项目经理可能会依靠手写或电子表格来跟踪项目进度，但这种方式可能会导致信息的不一致和不及时更新。现在，许多项目管理工具已经成为了高效进度管理的必备工具。
这些工具通常可以自动生成甘特图和其他可视化进度报告，以帮助项目经理更好地了解项目进展情况。此外，一些工具还提供了实时协作和沟通功能，让团队成员能够更好地协调工作。
当选择项目管理工具时，应考虑以下因素：
1.易用性。工具应该易于学习和使用，而不需要太多的培训。
2.可定制性。每个项目都是独特的，因此工具应该具有一定的定制性，以适应项目的需求。
3.可扩展性。工具应该能够适应项目的发展，包括项目规模的扩大和变更管理。
4.可访问性。工具应该易于访问和共享，以便团队成员可以随时查看项目进展情况。
综上所述，使用项目管理工具是高效进度管理的关键。通过选择适当的工具，项目经理可以更好地跟踪项目进展情况，确保项目按时完成并达到预期目标。
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