想要做好任何一个项目都不是一件容易的事情，而项目管理平台工具就是用来帮助我们更轻松的做好项目管理。作为项目管理者需要借助项目管理平台工具来进行有效的安排工作，所有参与项目的人员都能够借助项目管理平台工具来进行进度更新，并且在完成时标记任务。
项目管理平台的作用
1、项目进度管理
无论是市场营销项目、软件开发项目、还是网站建设项目，项目管理平台可以让管理者跟踪几乎任何类型的项目。企业的项目团队通常一次要跟踪多个项目，项目管理平台可以帮助他们根据需要完成的工作以及可用的人力资源来确定何时安排工作。项目经理可以利用项目管理平台来跟踪正在进行的任务的进度，监视员工的工作量，创建复杂的时间表。
2、项目工时管理
项目管理平台可以统计项目成员在每个项目上的工作时间，让项目经理了解具体的工时情况。项目工时管理可以根据工时计算出每个项目的人力成本，保证项目预算合理利用。
3、项目监控
对项目进行监控的目的是为了让项目经理掌握项目的进展、预算执行情况以及其他关于项目的其他事项，项目经理通过项目监控还可以对项目管理进行持续化改进。使用项目管理平台进行项目监控时，可以设置相关节点的监控阈值，让项目经理了解进度预警和告警，有效的掌握项目整体进度和健康状况。
4、合同管理
项目管理少不了对项目合同进行管理，尤其是项目型企业，在项目完成后才能够进行合同的开票以及收款，就需要让项目经理、销售、财务共同跟踪合同进度。项目管理平台内置合同管理功能，可以根据合同条款设置收付款计划，自定义配置审批流程，具备收款条件的合同自动提醒，方便项目经理与财务人员进行确认核对。
项目管理工具的价值
1、规范化工作流程
企业的项目并不是一成不变的，可能同一时期有多种类型的项目在进行，而又有许多因素在影响着项目。企业使用项目管理平台可以建立一个有序的、规范的工作流程，不管是什么类型的项目都可以根据工作流程来进行。
2、可视化管理
项目经理在管理项目时，常常需要收集项目成员的进度报告、工作总结等等，才能了解整个项目的进度情况，以及个人的工作完成情况。而项目管理平台为管理者提供了一个可视化平台，让项目经理能够了解和掌握项目的最新进展情况，以及项目成员个人任务的完成情况。
3、利于合作
为确保每个成员的进度保持一致，项目管理平台提供了便捷的内部沟通功能。当项目成员对某一问题有疑虑时，就可以通过与团队内部进行沟通，项目管理平台会及时提醒相关人员进行回复和讨论。项目管理平台还优化了文档、时间表和状态更新的共享，将一些重要信息同步给项目组成员，比如，xx完成了多少工作以及还有多少要做的工作。