很多大项目的操作，基本就是资源的比拼，除了项目管理流程外，项目在后期进行中出现各种问题，若想顺利完成或不影响进度，基本就属于看能投入多少。但是，大多数中小企业资源有限，不是氪金玩家，因此，学会管理项目资源，是企业优化项目进程的重要手段。
项目资源一般是指人力物力财力相关，其管理包括获取和部署交付项目、项目组合或计划所需的内部资源和外部资源。下面将简要谈谈如何做好资源管理，会有利于提高项目资源管理效率，以便达到资源利用最大化的目的。
一、评估资源需求
在项目资源管理中，首要步骤是评估内部资源和外部资源的需求。项目中的每一个任务都需要积极的评估，这样资源才能以最有效的方式进行部署。
资源评估的常用技巧之一是专家判断，即参照早期项目中获得的经验进行评估。此外，从特定任务中收集的硬数据也可用来进行更准确的评估，这些特定任务是针对早期项目开展的。
二、整理参考数据
要做好正确的资源评估，需要有效数据做参考。这些数据包括以下内容信息：可用资源、资源需求、
资源如何才能满足需求。项目经理可根据以往项目，罗列出类似任务需要预备怎样的人员、资金等。
三、制定资源计划
基本每个项目开启时都会制定项目计划，其中也包含了单独的资源计划，资源计划包括从项目开始到项目结束的资源需求、资源分配和资源利用的各个方面。
在资源计划中，项目经理能够创建项目从开始到结束所需资源的层级列表。并将所需资源进行排级，即：从头贯穿到位都需要的，某阶段需要的，某些任务分别需要的资金等等，详细计划清楚，有备无患，让项目能有序开展。
四、争取外部资源
对于企业来说，规模较小的项目一般只利用内部资源，如果想要获取外部资源，项目经理需要说服企业管理者给予支持。
在争取外部资源的时候，项目经理扮演关键的角色，因此项目经理必须磨练自己的谈判技巧，让企业管理者能了解你要的资源对应带来的利润价值，以及所需资源对于整个项目的重要性，让其能承诺提供必要的资源。
五、资源分配合理
项目经理任何时候都要确保资源分配要合理化。例如，资源分配给某项任务，可能人员分配不足或是其它原因，但这些工作无法在正常工作时间内完成，资源过度分配就出现了。它可能带来一些连锁反应，例如，为了不影响工期，需要员工持续加班加时，投入更多的人力资源，这可能会导致财政资源的超支。
在项目实施过程中，资源管理是难以避免的一环，在实际项目管理中，可能会面临更复杂的项目环境，不论是资源充足或紧缺，都要根据实际能投入的情况，尽最大能力的实现项目真正目标。